项目部人员岗位职责.doc

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1、项目经理岗位职责1、项目经理代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家和地方政府的政策、法规、执行项目部的规章制度和指令。严格履行与单位签定的合同与承诺；3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；5、按照合同要求和上级的指令、保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题并主持召开施工生产调度会议；7、做好项目的基础管理工作，能准确及时的向主管部门传递和反馈信息；8、搞好安全生产，保护公司财产完好不受损失，保障职工人身、财产的安

2、全。搞好项目的现场管理和文明施工。项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托。组织实施生产计划，主管现场的生产动作，指挥现场并解决现场所有问题；2、合理调配人力、材料、机构，实现进度目标、质量目标和安全文明施工；3、监督检查各部门工作责任制的执行情况，协调和处理好项目部与地方各施工队与部门的关系；4、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作；5、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失；7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度

3、按计划进行。总工程师岗位职责1、项目总工程师是技术和工程质量的权威，对施工技术和工程质量负全面责任；2、贯彻执行国家有关部门技术政策及上级技术管理制度，执行有关技术标准、规范、规程；3、组织施工技术人员熟悉合同文件及施工图纸，向技术员进行技术交底工作；4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；5、指导施工技术人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；7、负责指导编制总体、年、季、月、旬施工进度计划；8、负责审核签发变更

4、设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；9、负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告；10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。质检员岗位职责1、在工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作；2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；3、负责工程质量保证原始记录的签认，并按时向上级报送工程质量月报表；4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，

5、对监理工程师指出有关的工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；6、督促、检查施工技术资料的整理工作，签证手续是否齐全；7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用；8、参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；9、组织项目部每月一次的工程质量检查；10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。工程管理科人员岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；2、严格

6、执行上级主管部门技术政策及管理制度，执行有关技术标准、规范、规程；3、组织施工人员熟悉图纸并向技术员进行技术交底；4、制定施工方案、编制施工工艺，施工组织设计；5、编制总体及年、季、月、旬施工进度计划并严格把关；6、负责开竣工报告的编写及变更设计申请。7、负责质量事故调查和处理。8、按月上报施工形象进度及计量支付报表。9、参加质量部门组织的每月一次质量、安全检查。10、参加每月一次生产调度会议并编写会议记录。11、编制交竣工验收资料、竣工总结。综合办人员岗位责任制1、负责行政办公室的各项工作，及时传达公司（项目部）的各项决定和指令；2、根据公司（项目部）

7、领导的意见，负责向部门及全体员工传达公司及项目部的有关文件，按要求催办、督办有关事宜；3、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订；4、根据生产需要、及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务；5、负责管理项目部的所有行政资产；6、负责公司（项目部）的所有员工的上下班管理和考勤工作；7、负责管理和监督后勤工作人员食堂管理工作；8、建立健全各种行政用品、用具的台帐；9、每月按时收回施工任务单、考勤表等工资依据，每月工资按时造表上报；10、管理公司（项目部）所配的微机、复印机在辅助管理方面的工作。财务科人员岗位责任和内部管

8、理制度一、岗位责任在财务科内部建立岗位责任，定人员、定岗位、明确分工，各司其职，