企业人事管理初探.doc

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1、企业人事管理初探自改革开放以来，随着我国社会生产力高速发展用，用人机制的多元化，人才竞争U趋激烈，企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变，即由计划体制下组织控制模式转变为市场体制下人力资源开发模式。传统的企业人事管理越來越不适应企业经营发展的需要，因此有必耍根据企业的特点，改进企业劳动人事管理工作，健全制度,深化改革，敢于创新，从而建立与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度。1企业人事管理现状1・1人力资本化企业资本由资产资本和人力资本构成。任何企业都可以有机会得到资源、资金、设备等资产资本，但是却不一定能获得以脑力劳动为主的高智力人力资本。通过职场高薪聘请是多数企业取得高智

2、力人力资本途径之一。企业人事管理平时职能是制定工资或收入的分配方案、劳动力的调配安置、职工的晋升、劳动纪律的督察等，注重解决企业眼前的劳动人事问题或执行企业领导交办的应急事项。1.2面临人才流失危机屮国进入WTO以后，竞争不单单表现在产品上，史主要表现在要素市场上。更多的跨国公司进入我国，与中国争夺高素质的劳动力。过去中国享有对高质量的人才支付低质量的价格的优势将不复存在，高素质的人才将面临被攫取的可能。如不对现有的分配政策进行改革，势必造成人才大量流失的现象。1.3人事管理经济化企业人事管理的根本目的就是通过发挥人才潜能达到最大的效益。企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争。现代的企业不

3、论那种经济性质的企业，人事部门有两个工作，一是招人，二是管人。谁拥有人才，谁就能在市场竞争的浪潮中挺立潮头。因此一个企业最大的浪费，莫过于人力资源的浪费特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。高度重视人事管理、充分挖掘人的潜在能力的企业就能永葆创新活力，并能在当今激烈竞争中求得生存和发展。2现有企业人事管理的不足多数国有或集体企业的人事管理仍沿用计划经济吋期形成的一套管理模式，只强调人事管理工作本身功能的发挥，很少能意识到人事管理如何与企业发展战略相结合，也很少围绕挖掘人的潜能而制订出选拔、培养、任用激励的新规定，即使有也不能完全依以贯之，造成了人才的大量流失，增加了企业的成本，降低了企业

4、的竞争力，影响了企业的运营和效益。3改进企业人事管理工作的建议3・1建立适应现代企业的人事管理制度企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，建立适应现代企业的人事管理制度，使企业的人事管理工作，从静止的配备人、管理人转到动态的以市场为导向的开发人、引导人上来。将人才的选、训、考、用、留与管理融为一体，使人才既可向社会横向和企业内部上下流动，还可进行岗位轮换交叉任职，实现全方位、全透明、多形式的用人机制。3.2以人为本，人尽其才企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心冃中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论修养

5、和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此，一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想索质高的同志，即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想，具有全心全意为企业员工服务的自觉性。人事管理者还耍有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。3.2.1人事干部应树立“人事”即“服务”的思想。人事工作的内容的确涉及到人员的调配、安排等具体事项，具有…定的管理权限，是一个组织管理和服务的系统。但如果人事工作一味

6、地强调管理、夸大权力，是不能信服于人的，必须加大“服务”的成分，强化服务意识，实现人性化管理。3.2.2人事工作者应准确掌握国家、地方的人事政策、法规，了解、熟悉工作的办事环节、流程，把握好人事工作的“尺度”，真正为职工办好事、办实事。3.2.3态度决定一切。人事工作者把别人的事当作自己的事来做，以满腔的热忱对待职工所关心的热点、难点问题，做到用心谋事，踏实干事。3.3建立适应市场需求的人才信息库采用现代高科技手段，以电脑信息、网络等形式，不断引进、招聘、选拔各种专业人才，把各种人才信息及时、准确的进行分类储存入库。对在职人员耍建立人才人事档案，将考核情况、工作业绩、技术成果以及个人思想素

7、质、政治表现、职业道德、身体条件、家庭情况，逐一进行建档，随时了解和掌握每一个专业人才的状况，为企业提供用人的依据，以满足企业未来发展的需求。企业人事管理工作者必须养成使用信息的习惯，认真分析现状，科学预测未来，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先，决策者耍有使用信息的习惯。在企业诸多事务中，特别是大型现代企业，人力资源是企业发展的关键因素，人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是