上岗证管理制度.doc

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1、上岗证管理制度1冃的为规范公司的上岗证的管理,特制定本管理制度。2范围适用于公司关键岗位和特种作业岗位。3职责3」人事部负责公司上岗证的统一管理。3.2工程部负责关键岗位的培训。3.3质检部、工程部参与关键岗位的考核。4定义4.1关键岗位:裁线、焊接、压接、排布线、注塑、测试、设备操作4.2特种岗位:电工、机修5内容5」关键岗位必备知识关键岗位必备知识对应培训课程裁线1、初屮以丄文化;2、数据观念强。裁线岗位技能培训焊接1、初中以上文化;2、无色盲。焊锡岗位技能培训压接1、初屮以上文化;2、心细、责任心强压接岗位技能培训排布线1、初中以丄文化;

2、2、无色盲排布线岗位技能培训注塑1、初中以丄文化;2、勤勉、塌实注塑岗位技能培训测试1、高屮以丄文化;2、数据观念强测试岗位技能培训设备操作1、初中以上文化;2、无文盲设备岗位技能培训5.2特种岗位必备知识参照国家相关机构的培训内容。5.3培训教材工程部依据以上关键岗位的必备知识,编写对应的书面培训教材,并与质检部、人事部一起对教材进行评估,评估合格的教材交人事部备案。5.4培训541所有关键岗位、特种岗位丄岗前必须参加该岗位对应的培训课程。5.4.2±岗培训按“期”进行培训,每季度进行一次关键岗位培训,每期由生产部提供名单,人事-部与工程部协

3、商后,拟制每期的培训计划,并实施培训。5.4.3培训期间,所有学员不得缺席。5.4.4培训记录由讲师培训完毕后,交人事部存档。5.4.5人事部须做好关键岗位个人培训档案。5.5考核5.5.1所有培训课程,必须有笔试与实际操作考试。5.5.2培训讲帅负责所讲授课程的笔试题的设计(每门课程至少须两套测试题),交人事部,由人事部统一组织笔试。5.5.3质检部与工程部负责所授课程的实际操作测试。5.5.4考核不合格者,可以补考,补考不通过者,参加下一期培训或淘汰。5.6上岗证5.6.1丄岗证等级等级等级标准初级了解岗位基础知识,能操作;中级熟悉岗位技能

4、,并能熟练操作及了解品质要求;高级熟悉岗位技能,并能熟练操作及掌握品质标准规范;特级熟悉岗位技能及指导、带动新员工作业,并能熟练操作及讲解品质标准规范;5.6.2对于通过考核者,由人事部颁发上岗证,并建立对应的名册。5.6.3每半年人事部组织一次丄岗证等级考试,对于符合等级标准的人员更换对应的等级上岗证。5.6.4特种岗位的上岗证,必须通过国家对用的考试,拿到对应的资格证后,方给予发放上岗证。5.6.5所有关键岗位必须拿到人事部颁发的上岗证后方可上岗。5.6.6出现重大詁质事故的个人,将取消其上岗证资格。5.6.7丄岗证须与厂牌存放一起佩戴,不

5、得转借,如有遗失须及时至人事部补办。5.7关键岗位待遇取得关键岗位上岗证正式上岗的,同时无个人质量事故问题的,每月将享受以下对应的补贴等级补贴初级50元屮级100元高级150元特级200元6附则6」本制度解释与修改权属于人事部,自颁布之日起执行。6.2附件《上岗证》

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