项目管理程序-B.doc

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1、青岛三合山精密铸造有限公司程序文件文件编号:PD/QP1102修改号：标题：项目管理程序版本号:B第1页共8页项目管理程序1.冃的为使公司新产品开发、技术准备工作和产品生产有序和顺利地进行，确保产詁质量，以满足顾客和相关法规的要求，特制定本管理程序。2.适用范围本程序适用于公司新产胡开发（过程设计）、技术准备工作和产站生产管理。3.职责3丄公司总经理：对项FI提供资源，任命项FI经理；负责投标文件和报价文件的批准。3.2项H经理：＞负责组建项H组，负责组织编制项H计划和项H节点计划＞负责组织项H实施、监控阶段性成果及项H差异变更，在项H开发实施过

2、程中对各部门进行协调。＞负责组织阶段性评审，按照项H开发计划安排，编制相应阶段的评审材料。＞负责项H开发总结。＞负责组织与用户的联络、产品的交付和售后服务工作。3.3财务部负责项H的成木估算及预算。3.4总工程师：为项FI的技术、质量总负责，负责批准项FI的技术文件、检验文件。3.5技术负责人负责组织项n所需的技术文件的编制、审核。3.6质量负责人负责项FI屮产品的检验、试验文件的编制、审核；负责组织产品的验证工作。7采购负责人负责项H的供方提出；负责所需物料的采购。3.8生产负责人负责产詁生产调试、生产、交付计划的编制下达。青岛三合山精密铸造有

3、限公司程序文件文件编号：PD/QP1102修改号：标题：项目管理程序版本号：B第2页共8页9项冃负责人负责与用户的联络、产品的交付和售后服务工作。3.10分公司按试制、生产计划组织实施。工作程序4.1项戸的前期准备4.1.1由总经理任命项H经理，由项H经理负责收集、分析市场信息，组织开展市场调研工作，了解顾客的需求，编制《项H立项报告》，并组织成立项H组。4.1.2由项ri经理组建项ri组。明确项ri组成员的分工、职责，形成《项门组成员及职责表》，应明确以下内容：成员來自的部门/单位、分配项F1任务、需形成的文件、职责和信息沟通的渠道。在整个项H

4、进程111需要获得和使用哪一•些相应的资源，以及成员所需要的能力及达到规定的能力的提高措施。项H组只对本项F1负责，项冃结束后，项F1组自动解散。项F1组组成：项H负责人、技术主管、生产主管、质量主管、采购主管、财务主管等人员组成，必要吋，邀请顾客和供应商参加。组建项H组时应考虑项H组成员的能力和相应的资格，必耍时进行培训和评价，使其能胜任开展项H的活动要求。2项目的策划1.2.1投标组织：■半确认需要进行投标吋，项FI组按《投标管理程序》组织编制投标文件，项ri组分析收集客户招标信息、招投标文件；■生产负责人核算生产能力：对要投标的产品的铸造、

5、加工所需要的设备、工装、人员、测量能力等方面进行评估；对公司承接该项h的能力、存在问题进行分析，提出出对策措施，填写《生产能力评估表》。■技术负责人提供符合招标文件需要的技术资料，对要投标的产品从铸造、材质、热处理、焊补、探伤、加工等关键过程屮进行分析，对存在的问题提出对策措施。填写《关键因素评估表》。■质量负责人对投标项H检测能力进行分析,对存在问题提出对策措施，填写《检测能力评估表》青岛三合山精密铸造有限公司程序文件文件编号：PD/QP1102修改号：标题：项目管理程序版本号：B第3页共8页■采购负责人对投标项Fl所需的物资采购情况进行评估，

6、填写《物资供应能力评估表》。■财务部负责对投标项FI成本进行分析，填写《项FI预算书》■项FI负责人对产品交付、售后服务工作进行分析，填写《售后服务分析报告》■项H经理组织进行项H可行性分析，形成《项Fl可行性分析报告》和《风险分析报告》。准备商务用的相关资料、制作标书，并对投标文件组织评审，报总经理批准后向顾客提交标书、参与投标。4.3合同的签订•项FI经理负责与用户有关商务方面、产詁交付等方面事项进一步澄清，并签订商务合同。•技术负责人负责就合同技术、质量条款与用户进一-步技术澄清，必要吋签署技术协议或技术响应。4.4项H的技术准备4.4.1

7、项H经理组织项H组相关成员对项H《风险分析报告》的风险制定对策措施，确定负责人，规定完成时间，形成《过程失效模式及影响分析表》。编制《项H计划》和《项H节点计划》。在此计划屮体现在整个项H生命周期屮执行项H所必须遵守的要求，识别完整的工作范围，分解工作任务，并加以控制和验证。如需工作范围、分解工作任务的变更，要确保在整个项F1屮保证其一致性，并将变更的信息及时更新反映在项冃开发计划屮。4.4.2《项H计划》和《项H节点计划》内容应包括：a）项H名称b）设计和开发阶段、工作任务/内容、责任部门和责任人c）每项工作的起止时间，项冃关键时间节点d）明确

8、适合各阶段的评审、验证和确认活动e）必要时规定执行项H所必须遵守的要求及项H计划变更的控制要求。4.4.3《项H计划》和《项H节点计划》