施工项目管理程序

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1、精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部项目施工管理--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档-------------------

2、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------

3、-----------------------------------------------------------------目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------

4、-----------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目管理流程为了使项目工程施工

5、有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。一、项目实施流程图确立项目组建施工项目部协助签订工程合同（工程保修书）项目实施、控制报公司批准编制项目实施计划书工程竣工验收、资料交接、项目移交竣工决算工程总结及评价二、项目管理体系项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------

6、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7、---------------------------，实现工作目标。（一）工作流程明确项目管理权限、范围模式组建项目经理部竣工交验现场管理合同交底、图纸交底、技术交底（二）项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。（三）现场管理：1、现场验证施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档，施工机具的报验。材料供应