项目施工管理程序

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1、江苏融侨金辉曽业有限公司文件编号JSRQJH-CX-GC-01版本号1.0制度文件生效F1期2007-04-01项目施工管理程序修改状态修订情况生效日期I1.02007-04-01IIIIIIV总经理签发项目施工管理程序—、目的确保工程项Fl施工按计划有序的进行，保证工程各阶段的安全、质量、进度、成木等控制H标任务的顺利完成；二、适用范围公司开发的所有工程项冃的施工管理；三、定义无四、职责4.1总经理•审批工程项目的总体质量、进度、成本控制目标及计划；•市批工程项目的重大施工方案和施工措施；•审批工程付款建议；•审批工程质量保证书；•审批《监理月报》；4.2工程分管高层•审

2、批施工图审图意见；•审批施工组织设计会审意见；•审批各阶段施工进度、质量冃标控制计划；•审批乙方自行分包的分承包商及乙定乙供材料品牌；•审批各种工程签证、工程联系单;•审核工程质量保证书；•审核《监理月报》；4.3工程管理部•负责项冃施T前的各项准备工作；•负责项目施工各阶段的安全、质量、进度、投资等方面的监控，对工程项目进行全面管理；•负责组织工程项冃的验收；•负责组织工程项目的移交；•甲泄乙购材料的采购和乙购材料的检查；•对业主投诉的技术支持；五、程序5.1施工前期准备5.2.1工程管理部应在工程开工前编写《项忖施工前期准备工作计划》并报工程分管高层审核，总经理审批；5

3、.1.2工程管理部组织本部门及其它部门有关人员对初选承包商/供应商进行考察，形成考察报告，推荐入围承包商/供应商，并编制工程及材料设备采购合同；5.1.3根据工程项日的特点和现场实际情况，在工程开工前完成施工现场的三通一平。确定《施工现场总平面布置图》（包括甲方、施工单位的办公室的布置，施工主要设备布置，施工单位材料堆放及加工场地的布置），报工程分管高层审批后实施；5.1.4工程管理部应在工程开工前，督促项目开发部到南京市建设管理委员会办理《建设工程施工许可证》；5.1.51程管理部在单位工程开工十天前，组织对工程项冃进行图纸交底和图纸会审，T程管理部提供《施工图图纸会审纪

4、要》，在图纸会审前三天发往设计单位，图纸会审后要求设计单位三天内书面冋复已解答问题及未解答问题的答复时间；6.61程管理部在单位工程开工前，组织由工程管理部、成本管理部、施工单位预算及工程管理人员对合同条款、材料采购方式、专业分包等方面对施工单位进行交底，并形成会议纪要；5.1.7工程管理部组织对承包商的施工组织设计进行评审。填写《施工组织设计审批表》,并报工程分管高层审批；4.2工程质量控制4.2.1督促检查施丁单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实，并形成《施丁保证措施检查表》；5.2.21程管理部严榕按照对工程质量进行全面监控，督促施工单位严格按规范、图纸进行施工，

5、确保工程质量目标的完成；4.2.2.IX程管理部各专业工程师要认真熟悉图纸，建立图纸月审核制度，每月25FI前将下个月要进行施工的图纸进行认真细致的审核，并填写《工程图纸月审核记录表》,报工程管理部负责人审批，以便及时发现问题，解决问题；5.2.2.2对工程中使用的材料、设备的质量严格把关；5.2.2.31程管理部各专业T程师在单位工程开工前10天，报单位工程、分部分项工程质量控制要点及控制措施，报工程管理部负责人审批，并在施工检查屮填写《单位工程质量控制点检查记录表》；5.2.2.4工程管理部建立工程旁站和巡视制度，对重要的分项工程和关键部位实施旁站，每天对T地进行巡视，

6、及时发现问题，争取事前控制；5.2.2.51程管理部建立样板间及样板制度，在工程大面积开始施工前，对质量控制关键部分实行先施工样板间或样板，经验收通过后，再开始大面积施工。工程管理部负责填写《样板样板间验收记录表》（格式见JSRQJH-BG-GC-04）；5.2.2.6严格执行工序交接制度，做好每道工序的验收，上道T序合格后才能进行下道丁序的施工；5.3工程进度控制5.3.1工程管理部在单位工程开工半个月前要求施工单位编写单位工程进度计划，该进度计划必须有单位工程各分部分项的工程量数据，主要机械设备数量，各工种人员配备数量等详细数据，报工程分管高层审批；5.3.2根据单位

7、工程进度计划，在每月25日前，工程管理部耍求施工单位提交单位工程月进度计划表，报工程管理部负责人审批；5.3.3工程管理部每刀底召开各施工单位参加的进度计划协调会，检查进度计划的实施悄况，如出现进度滞后情况，研究落实赶工措施，按实际情况修改调整进度计划，确保总进度冃标的完成；5.3.4监理单位每月编制《监理月报》（封面格式见JSRQJH-BG-GC-05）,工程管理部责任人审核，报分管高层审核，总经理审批；5.4工程投资控制5.4.1审核施工单位工程款支付申请，按《JSRQ川-CX-CW-03对外付款管理规定》执行