施工项目管理程序

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1、工程部项目施工管理目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续-30-项目管理流程为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。一、项目实施流程图确立项目组建施工项目部协助签订工程合同（工程保修书）项目实施、控制报公司批准编制项目实施计划书工程竣工验收、资料交接、项目移交竣工决算工程总结及评价二、项目管理体系项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作

2、目标。（一）工作流程明确项目管理权限、范围模式组建项目经理部竣工交验现场管理合同交底、图纸交底、技术交底-30-（二）项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。（三）现场管理：1、现场验证施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档，施工机具的报验。材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。2、进场教育项目经理部负责对施工单位进行质量，安全教育，并签订责任书，项目部备案。3、日常管理组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪

3、律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。三、项目管理流程（一）工作流程现场布置编制施工组织方案技术准备文件管理总结评价工程竣工施工过程控制物资机具准备（二）文件管理1、文件类型：文件管理按各口归档，如下：A、体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件。-30-B、公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件。C、合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等。D、法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。E、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。F、外发文件：项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司

4、等文件或资料。G、外来文件：中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件，安全施工许可证，消防审批单，业主来函，设计来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。H、1、内业资料：当地档案规范表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。2、文件收发：所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》3、文件建档：项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并建立目录清单。4、文件传阅：A.应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。B.图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员，并保留记录。（三）编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，施工图纸

5、，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。2、合同交底：项目经理部向预算、成本专业工程师-30-进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。3、技术交底：项目部主任工程师组织相关设计专业工程师，向本部项目专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底，并填写《施工图技术交底记录》。4、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。5、明确项目整体目标，确立施工管理模式，公司对项目经理部的管理授权。（四）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要

6、达到质量等强制性要求，工作责任目标。2、制定工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。主要工程量，主要的施工方法及过程控制，环境和职业健康安全因素的识别和评价。3、编制总体进度计划所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。（产值因素及工期因素）4、其他相关计划的编制工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。5、项目预控成本计划：包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由项目部编制完成报公司主管领导批示。四、项目施工的管理（一）现场布置项目经理部按照施工平面图统一-30-进行现场布置，包括临水临电布置，消防设

7、施配备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。（二）技术准备图纸会审：组织图纸自审，对照现场实际提出问题组织业主、设计、监理、总包、分包、供应商等有关单位进行图纸会审，并做好图纸会审记录。施工组织设计编制：项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量控制措施、成本控制措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项管理制度。施工技术、安全交底：责任工程师编制施工技术交底，安全工程