项目管理程序手册

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1、项目管理程序手册北京银泰中心2004年9月目录第一部分总概81.1引言81.2紧急通讯联系单81.3项目联络方式10第二部分项目管理组织架构112.1引言112.2组织架构图112.3项目团队岗位和工作描述11项目总监11项目副总监（1）/机电经理11机电工程师21建筑师21装修工程师22安全工程师1（经理）22文档资料控制员22项目总监秘书23招投标管理部经理23招投标工程师23造价/预决算部经理23造价/预决算工程师24合同管理主管/工程师25材料采购部经理25成本控制部文员25第三部分项目编码及文档管理程序273.1引言273.2文件归档程

2、序273.2.1电子文件归档273.2.2书面文件归档273.3文件编码系统283.3.1公函编号（编码）系统283.3.2专业编号（编码）系统283.3.3顾问编号（编码）系统283.4文件收发程序293.4.1地址和邮件程序293.4.2来件受理过程293.4.3发函过程303.4.4承包商文件提交程序303.5图纸管理303.5.1图纸分类303.5.2图纸接收313.5.3图纸发放313.5.4旧图存档31附录3.1文件收进流程表32附录3.3文件发放流程表21附录3.4文件发放过程23附录3.5（1）银泰中心机电承包商深化施工图送审流程

3、24附录3.5（2）银泰中心机电承包商采购设备/材料送审流程25第四部分设计管理284.1引言284.2设计评审会议294.2.1设计进度会议294.2.2会议频率294.2.3其它会议294.2.4最初的方案设计会议294.3方案设计314.3.1建筑314.3.2结构324.3.3机电及给排水324.4对顾问的监管344.5审查设计顾问的工作354.5.1方案设计阶段354.5.2扩初364.5.3施工文件364.5.4设计提交404.5.5呈交与审查404.5.6报告404.5.7方案设计图纸404.5.8呈交与审核414.5.9报告414

4、.5.10扩初设计图414.5.11施工阶段提交44第五部分成本管理465.1引言465.2项目成本控制流程475.3项目预算485.4变更、洽商管理流程495.5成本文件样本515.6每月成本报告545.7现金流转555.8中期付款评估565.8.1进度款申请流程565.8.2评估程序575.8.3业主指定分包商工程进度款申请57第六部分进度计划管理586.1引言586.2进度计划编制要求596.3总体进度计划606.4施工前与设计阶段进度计划626.4.1设计工作626.4.2规划和许可证报批工作626.4.3发包工作626.5施工阶段进度计

5、划636.5.1关键里程碑日期636.5.2较长供货周期的设备或材料636.5.3总体施工作业646.6项目竣工阶段进度计划656.6.1整改清单656.6.2测试和试运转656.6.3政府部门审批656.6.4系统运作656.7承包商的进度计划667.1引言677.2招投标管理工作流程表677.3招投标管理工作程序697.3.1程序A–工料测量师准备招投标文件697.3.2程序B–制定采购清单和发包策略727.3.4程序D-制定各标段招标承包商/供应商清单(长名单)737.3.5程序E-对“长名单”内的承包商/供应商进行预审和评估737.3.6

6、程序F-制定承包商/供应商入围名单（短名单）747.3.7程序G–按入围名单向承包商/供应商进行发包757.3.8程序H－承包商/供应商投标审核767.3.9程序I－定标建议787.3.10程序J–定标798.1引言808.2承包商责任808.3现场施工管理程序818.3.1现场与承包商联系及文件传递程序（此部分将单独发予有关承包商）818.3.2质量保证和质量控制程序838.3.3项目收尾程序858.4现场规则878.5现场安全898.6工地现场的来访者938.7日报948.8照片记录948.9现场平面布置958.10现场临时水电设施平面布置9

7、5第九部分标准表格和格式96第一部分总概1.1引言本项目管理程序手册定义了项目管理在北京银泰中心项目的管理和实施中的原则，程序和责任。本项目管理程序手册的目的是通过以下内容为工程管理提供指导：*标准程序*标准格式和汇报程序*政策的建立*组织架构图的建立和权利和责任的划分本项目管理程序手册会根据情况的需要，适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。此项目管理程序手册只用于北京银泰中心项目和它指定的顾问和承包商等单位。表格和内容归项目所有。1.2紧急通讯联系单Company公司OfficeNumbers办

8、公室电话MobilePhone手机HomePhone宅电北京银泰置业有限公司总经理–尹筱周8610-656628391380139701