采购管理实验报告.doc

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1、《采购管理》PurchasingManagement实验报告院系名称:姓名^学号:指导教师^武夷学院商学院实验报告课程名称采购与供应管理项H名称:采购策略选择学吋成绩姓名专业班级学号一、实验H的1.了解采购计划的亓的及其影响因索2.掌握采购需求的确定3.掌握采购预算的编制4.理解采购计划的制定程序5.理解供应定位模型SPM二、实验背景及要求【背景】某公司是一•家电脑维修公司,其每年的主要采购物甜类别及数量如下:序号采购对象数量12.8G双核CPU(个)5002DDR2内存2G(条)100037200转1顶盘(个)18004A4办公用纸(500张/包)9005附属服务外包

2、(万元)30619寸纯平LCD屏(个)3007桶装水(桶)1500【要求】结合SPM模型制定其采购策略。三、实验内容首先,假设该公司为零库存且吋间起算吋间从2014年03月30日起算。接着是对产品进行分类,以及其分类依据,如下所示:序号采购对象数量价格规格交付时间预算(万产品分类匚分析」建议1桶装水常规品成本低,价格空间低,重要性低,无风险,可以节约利用日常釆购,节约空间A4办公纸常规品成本低,价格空间低,重要性低,无风险,可大里米购2.8G双核CPU瓶颈品成本低,价格空间低,重要性高,风险低,易存储—次性采购19寸纯平LCD屏瓶颈品成本低,价格空间大,重要性低,风险咼

3、,不易储存,机会成本咼定期采购附属服务外包杠杆品成本高,价格空间大,重要性高,风险低,机会成本高长期合作,扌是高效率,质量7200转1T硬盘关键品成本高,价格空间低,重要性高,风险高分批釆购,DDR2内存2G关键品成本高,价格空间大,重要性高,风险低,机会成本高竞标采购然后,通过对需采购的材料进行分类画出SPM矩形分析图,如下所示:最后,在对供应商以及价格的筛选之后确定下来的成本预算表及供应商承诺的交付吋间,结果如下图所示:元)12.8G双核CPU(个)500230/个2.8G双核2014年04月02日11.52DDR2内存2G(条)1000150/条2G2014年04

4、月02日1537200转1T破盘(个)1800620/个7200转1T2014年04月02日111.64A4办公用纸(500张/包)90013.5/包70”包2014年03月31日1.2155附属服务外包(万7L)30——30619寸纯平LCD屏(个)300120/个19寸2014年04月03日3.67桶装水(桶)15007/桶18L2014年03月31日1.058总计■一———173.965四、实验总结(体会和感受)通过此次实训,我真的是受益匪浅,我学会了很多东西。首先,采购战略是就是将企业戸标与采购H标联系起来,通过采购H标的实现,更好地落实金业H标。其次,也让我们

5、深刻了解到了自己的严重不足:(1)、对现有的采购基础他识了解不够深入,不能细化到点;(2)、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验。然后,我们也更加地明确了自己在今后工作屮应肖努力的方向(1)制定出科学合理的采购策略,具有较高的可行性;(2)、加强对供应商的了解,要做到“知己知彼”,才能“百战百胜”;(3)、掌握和了解札I关市场行情,根据实际行情,做出合理的采购策略。最后,我们学到的最重要的一点是“团结就是力量”,无论是现在的学习还是将來的工作,没有伙伴的帮助,我们是不可能把事情办好的。只有彼此互相帮助,互相扶持,互相了解,才能把彼此的优点发挥出来,并发挥到极至。

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