采购管理实验报告

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1、课程名称采购与供应链管理项目名称：公司采购策略选择学时成绩姓名专业班级学号一、实验目的1，了解电脑电脑相关硬件配件的知识。2，学习制定采购策略，掌握供应定位模型SPM。3，培养团队合作精神，提高团队合作水平。3，实验要求设计电脑维修公司的采购物品类别及其数量。解释说明供应定位模型SPM。了解影响/机会风险和支出水平的采购策略说明图。熟悉常规型品项。需要长期采购的日常型采购项目的供应策略。知道杠杆型品项。明白关键型品项。4，实验内容公司采购策略选择一,2.8G双核CPU（个）500关键型品项：使公司产品区别

2、于其他公司产品或具备成本优势的基础，在公司的产品服务采购组合中是最重要的。这类物品的供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。工作重点是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用CPU厂商分为Intel和AMD两大主流处理器厂商。自然这就有个人喜好问题在里面了，无论是你A饭或是I饭，要根据实际购买预算和应用需求合理选购

3、处理器。但在目前市场热销处理器中，AMD的处理器售价较Intel而言是有一定价格优势，当然，在预算不太充足的情况下，同时又想获得一个较高的性价比，选购一款AMD的处理器是个不错的选择。中央处理器（CPU，CentralProcessingUnit）是一块超大规模的集成电路，是一台计算机的运算核心和控制核心。技术含量高，属于不充分供给，供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。如生产风险、交货风险、技术风险、市场风险。1，主要价格的波动具有非常大的风险，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测；另外，市场发生变化

4、的时候，需要快速调整才能满足客户需要，并避免库存带来的风险。2，部件更新换代非常快也非常频繁。这就必须准确预测市场的需求，才能满足客户的订单。因为产品更新的快速性决定了企业不能有很多的库存。3，产品满足客户差异化的需求也日益强烈，既要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的。采购战略：cpu作为关键型品项，技术含量高，价值高，针对这样的产品供应商，应该采取技术合作型战略。其特点是：与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费；长期合同；共同努力以实现标

5、准化和技术诀窍的转让；集中于制造过程和质量保证程序，在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。影响供应商选择的主要因素：(1)价格。物美价价廉的商品是每个企业都想获得的。(2)质量。质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。(3)交货准时性。交货准时性是指按照定货方所要求的是时间和地点，供应商将定购产品准时送到指定地点。(4)交货提前期因素。市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前期的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级

6、放大效应。(5)服务。在选择供应商时，服务也是一个很重要的考虑因素。例如：换残次品、指导使用、跟踪服务等。(6)其他影响因素。其他影响因素包括项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等。供应商评估之前的准备工作 ① 确定供应目标和优先级别 ② 供应市场分析 ③ 采购品项定位 ④ 确定不同采购品项的特点供应策略及期望与供应商建立的关系类型供应商评估的基本模式：供应商能力和积极性 ① 绩效=能力*积极性，供应商不仅要有满足公司要求的能力，还有有完成供应任务的积极性。② 高     能力         

7、 低积极性   高供应商评估标准之----质量 ①对提供标准品项的供应商：规格说明书、量体裁衣的能力、废品率、保修期内的退货率、保养间隔期、可更换部件的消耗水平、平均无故障时间以及运转中断率、耐用性、保修的全面性。 ② 对提供非标准品项的供应商：客户定制的机器或设备就属于非标准产品；研发投入、知识产权、供应商员工是否具备产品设计及生产管理能力、合适的设计工具的可获得性、生产能力和技术、供应商的质量和环境管理体系的全面性、以往提供类似产品或服务的经验、供应商是否拥有质量管理职能部门、公司的使命或目标是否特别关

8、注质量等。 ③ 测评供应商未来的质量能力：关心的是供应商的发展趋势，而不是目前的状况。④ 测评供应商提供符合公司采购品质量要求的积极性.供应商评估标准之----可获得性  ① 通过研究供应商产品的销售情况，可以确定该产品所处的产品生命周期阶段，从而确定该产品的剩余生命周期。 ② 公司最担心的是供应商停止生产带来的风险。在产品引入期，由于市场不接受该产品，可能发生停止生产的情况；在产品衰退期，可能由于产品销售下降而