论文-浅谈施工企业成本控制.doc

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1、浅谈施工企业的成本控制-fools关键词:施工金业;成木控制;加强对策摘要:成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，运用现代的财务管理制度，充分发挥前期预测分析、施工过程中控制、后期分析的职能，加强企业成本控制，以保证金业成本目标的实现，实现金业价值最大化。随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施,施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了中标，把标价越压越低，工程即使中标,项冃利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工金业的生存和发展。施工企业早已进入了微利时代，如何加强管理、降低成木、提高效益已成为摆在建筑施工金业面前的紧迫课题。在生

2、存与发展的竞争中，成木管理的作用举足轻重。、施工企业成本控制的概述（一）施T企业成木控制的概念施工金业成木控制，指在施工企业项H成木的形成过程中，对生产经背所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差。把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。（二）施T企业的特点与其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基木特性外，还具有5个主要特点：：①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位實变化而整个地转移

3、生产地点：二是在一个工程的施工过程屮施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造熨和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④需天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响。⑤机械化

4、程度低。H前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大最的乎工操作。（三）施工企业成本控制的原则施丁企业成本控制的原则，是企业成本管理的垒础和核心，项H部在对施丁•过程中进行成本控制时应遵循的基本原则，包括成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则。二、施工企业成本控制中常见的问题（-）对工程成本管理认识上的误区施工企业成本管理是一个全员全过程的管理。主体是施工组织和直接生产人员.而不仅限于财务会计人员。到冃前为止，仍有部分人员对成木管理概念认识不清晰，导致技术人员只负贵技术和工程质最，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员负资材

5、料的采购和点验、发放工作，而成本管理只是成本管理部门的事，这样表面上看起來分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。项日工资开支总额一般都达到15%左右,个别项目篡至达到了25%,如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致禹工而浪费人工费：如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质最，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成木増大。山此可见，财务人员只是成木管理的组织考，而不是成木管理的主体，不走出这个认识上的课区，就不可能搞好工程成本管理。（二）成木全过程控制不力项目部各业

6、务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表血化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验來编制施工纽织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，i伯忽略「该工程的现场环境以及施丁条件和丁-期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制适成极大的隐想°在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。（三）缺乏责权利相结合的控制机制、奖励机制任何管理活动，都应建立贾权利相结合的管理体制才能取成成效，成木控制也不例外。现在施丁企业都被要求建立项日经理负

7、贾制，但是，不是所有企业都实行施工成本控制体系，并将责权利三者很好地结合起來。萇至虽然有的企业寻立了相应的建工成本控制体系，但是却流于形式，没有起到应有的作用。事实上，毎一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明臼自己在成本控制中的作用,并不是每个人都能明口如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。而育的施工企业没有一套完善的责权利相结合的奖励机制，很容易打击人员工作积极性。H前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应,干多干少、干好干坏都差不多，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。例如，木该受

8、重奖的人员，意思一下就算了;或是木该对受处罚的人员,碍于情血批评一下了事。这种只做法会给今后的成本管理工作带來不可估最的损失，因为职工所关心的，就是企