如何有效管理员工关系.doc

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1、企业如何应对全新劳动合同法课程主讲杨卫华，法学硕士，中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问，资深律师，曾先后从事外企法务、执业律师等工作，劳动法世界Laboroot.com高级研究员，《员工关系》高级编辑，劳动法专家，劳动法规政策高级咨询师、培训师，中华全国律师协会会员，北京中关村IT协会劳动人事关系特聘顾问等职务。曾在《社科纵横》、《中国劳动保障报》等知名刊物上发表专业论文数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作。现担任超过10家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。部分客户：北京中关村IT人士协会、北京中关村

2、人力资源经理协会、伊利集团、联想集团、洪恩软件、时代集团、京东方、广东电信、长江油运、《精品购物指南》报社、中国出口商品基地、中国轻工集团、北京东亚铝业、北京东都中兴集团总公司、北京中经开发公司、成都傻儿火锅、拜耳、富士施乐、复地、艾欧史密斯、奇瑞汽车、宝信软件、ABB、霍尼韦尔、东电电子、养乐多、博时基金、麦当劳、德邦证券、卫材药业。课程对象●总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人、律师以及其他相关人士。课程说明最受用人单位和劳动者关注，关乎劳动者和用人单位切身利益的全新的劳动合同法已于2007年6月29日经人

3、大审议通过，并将于2008年1月1日起正式颁布执行。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。新法出台，实施多年的各地劳动合同条例和已确定的劳动关系立法模式将会有重大调整，企业人力资源管理理念也势必将面临颠覆性的挑战。如何利用新劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点。本次课程将结合最新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑与互动研讨等方式，提升企业

4、管理者有效管理员工关系的能力。课程目标Ø使用人单位迅速掌握《劳动合同法》的要点和精髓；Ø理解新旧制度的差异；Ø直接接触和掌握执业律师在长期实践工作中总结归纳出的丰富经验；Ø可以有效梳理企业的劳动关系。课程设计一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法的新规定与新变化：1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金

5、的新规定6、关于劳动合同无效和部分无效的新规定7、关于用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的新规定8、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定9、关于劳动合同终止的新规定10、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定11、关于办理退工手续的新规定12、关于单位发包、个人承包用工的新规定13、关于劳务派遣用工、非全日制用工的新规定14、关于用人单位违法法律责任的新规定......三、劳动合同法对企业人力资源管理的主要影响1、对企业招聘工作的影响2、对企业劳动合同管理制度的影响3、对企业规章制度制定、管理工作的影响4、对企业用工模式的

6、影响5、对企业商业秘密保护的影响6、对企业培训、绩效考核、薪资福利政策等的影响......四、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施1、招聘用工体系的调整与流程再造2、劳动合同的撰写与必备条款约定策略3、劳动合同签订环节的监控与劳动合同管理4、劳动合同履行与变更应注意的问题5、劳动合同解除与终止条件设定、员工解聘机制风险防范6、使用劳务派遣应注意的问题及应对策略7、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意问题8、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略9、无固定期限合同签订与风险规避策略10、企业用工模式在新法律体系下的必要调整五、典型案例分

7、析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动