学习实践科学发展观 优化人力资源配置.doc

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1、学习实践科学发展观优化人力资源配置为促进公司平稳持续发展奠定基础近年来，随着公司改革发展的进一步推进，公司上下越来越清醒的认识到人力资源管理对推动企业发展、促进企业进步的重要性，越来越明确了“以人为本”这一科学发展观核心的深刻内涵。在2009年职代会上，邢总在工作报告中提出了人力资源优化配置工作的有关要求，并将其作为应对严峻经济形势的十大措施的第一项，根本目的就是为了优化完善体制和机制提高劳动生产率，解决当前困难和促进企业发展。当前，公司党委根据上级党组织的部署组织开展了以“党员干部受教育，科学发展

2、上水平，人民群众得实惠”为根本目的和总要求，以“坚定信心、共克时艰、和谐稳定、科学发展”为主题，以“落实十项措施，深化改革调整，平稳持续发展”为载体的深入学习实践科学发展观活动。根据活动第一阶段关于开展“深入调研查实情、问计于民谋发展”大调研活动的要求，本人结合当前分管的工作，以促进公司人力资源优化配置为课题，带领分管部门人员针对公司本部当前人力资源现状及管理中存在的问题和原因进行了专题调研和分析，并按照解决实际问题、建立长效机制的要求拟定了解决措施和建议。7一、公司本部的部门结构及人员基本状况1、

3、部门结构。公司本部目前共有37个部门，其中车间13个，包含7个生产车间、6个辅助车间；处室24个，包含10个带兵处室、14个职能处室。2、人员基本状况。截止到2009年2月，公司本部共有在册职工1687人，在岗职工1453人。其中管理人员389人，占在岗职工总数的26.77%；平均年龄为38岁；男女比例为2.2：1；大专及以上学历256人，占管理人员总数的83.7%；取得中级以上职称的122人，占管理人员总数的31.36%。共有工人1064人，占在岗职工总数的73.23%；平均年龄为40岁；男女比例

4、为5.3：1；大专以上文化程度的60人，占在岗工人总数的5.64%；高中文化程度的571人，站在岗职工总数的53.67%；取得技师以上资格证书的176人，占工人总数的16.54%。二、公司本部人力资源管理存在的问题及分析1、部分部门对人力资源管理重要性的认识仍然不高。为摸清公司本部人力资源真实状况，我们发放了摸底调查表，在对收取的摸底调查表进行分析时发现，个别部门上报的摸底调查质量不高，存在岗位人数与实际情况不相符的现象；有些部门对员工的综合素质评估偏高，个别部门上报的“一专多能”和“能胜任本职工作

5、”的人员占到了部门总人数的83%，这与现实情况存在较大出入。经过走访调查，发现个别部门领导存在畏难情绪，担心因为人员的去留产生矛盾，怕得罪人；有些部门领导大局意识不强，认为部门人员数量不足，仍然需要增加，而不是减少。针对这些现象我们进行了研究和分析，认为最根本的原因是思想认识问题，7部分部门领导对本次人力资源优化配置工作的认识不到位，其高度停留在本部门的层次上，其深度停留在部门人员数量的增减上，还没有上升到促进公司综合管理水平提高、平稳持续发展和实践科学发展观的高度。2、人力资源管理的规范性不强。从

6、整体上看管理人员与工人的比例不合理，目前公司本部管理人员占在岗职工总数的26.77%，与同行业先进企业存在较大差距。从具体现象上看，集中表现为以下几种现象：一是部分岗位职责划分不清，存在职责重叠和工作量不足等现象，管理人员岗位集中表现在12个部门的30个岗位；工人岗位集中表现在13个部门的44个岗位，其中各部门办事员岗位工作量不足的现象表现的尤为突出。二是定员设置不规范。部分管理岗位存在工人顶岗的问题；部分岗位工作职责发生变化，但是岗位设置及定员没有及时进行调整；车间安全员编制不统一，存在管理人员和

7、工人两种情况，且专兼职不一致；个别车间不按公司定岗定编要求配置岗位人员，造成三班岗位缺员，维修岗位冗员的现象；部分岗位存在由外来务工人员顶岗的现象。对此我们在调查研究的基础上，对一系列现象进行了分析，认为造成这些问题的根本原因是人力资源管理的规范性不强：一是公司人力资源管理部门，对管理人员与工人的比例应如何确定，各部门应设哪些岗位，岗位人员的职责、身份和应具备的基本技能没有一定之规。二是部门岗位设置随意性太强，岗位职责模糊，部分岗位存在“因人设岗”的现象，能力强的人员就多兼一些职能，能力低的人员就少

8、兼一些职能，造成冗员过多但效率低下的现状；部分岗位人员自然减员后，没有及时进行补充，而导致临时雇佣外来务工人员顶岗的现象。73、部分部门人员年龄的梯次结构尚未形成。虽然从公司本部整体上看，人员年龄结构较为合理，基本达到了35岁以下、36至45岁、45岁以上人员数量比例均衡的要求，但是部分部门，尤其是一些重要部门仍然存在年龄结构不合理，人员没有按梯次分布的现象。造成这一现象的主要原因就是没有及时对人员机构进行合理调整。4、部分技术工种存在断档和缺员现象。如：起重、铆工、