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时间:2019-06-18
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1、优化人力资源配置推进科学化管理提高企业核心竞争力xxx摘要:本文以钢铁行业面临客观形势为切入点,结合矿山生产xx制企业人力资源管理实际,提出优化人力资源配置,推进科学化管理做法措施,对提高企业核心竞争力的重要意义。关键词:人力资源配置管理科学化企业竞争力xxxx是集xx生产系统保产维修、建筑施工、特种设备安装改造维修、矿区房屋管理、保洁绿化、职工就餐、洗浴服务等一体的生产xx制单位,是xx地区唯一一家全民所有制国家二级资质建筑企业。随着钢铁行业微利甚至亏损的形势出现,强化企业各项管理工作的紧迫性更被凸显出来。今年以来,xxx加快生产服务职能转变,进一步优化
2、保产、服务人员配置,推进管理科学化上水平,促进企业竞争力提高。一、人力资源配置现状和存在的问题xxx在工作量增加,降本增效指标加码,人力资源“总量不足、结构失调”等问题日趋严重,已经成为企业未来发展的制约因素。2012年一季度,劳务用工987人,其中,男442人,女545人(比2009年末减少1520人,压缩比例35%)。主要问题表现为:1、劳务工年龄较轻。30岁及以下用工人数逐年增加,呈年轻化态势,他们思想活跃,不安于现状,流动性强,给企业管理增加了难度。2文化程度偏低。从劳务工的文化程度构成情况看,劳务人员的学历主要集中在高中及初中及以下学历,劳务人员
3、的整体素质有待提高。53、无证比例过大。具有中级以上职业资格所占比例很少,劳务人员使用数量多,分布岗位广,使用时间长,给企业生产顺行带来潜在风险。4、劳动报酬有差异。劳务用工的劳动报酬还没有实现同工同薪;劳务工与在岗职工的收入有一定的差距,劳务人员的职业生涯无发展,没有组织归属感,不利于员工队伍的稳定;不利于调动劳务人员的工作积极性,也难以留住高技能人才。5、管理责任主体不清。用工单位管理的主动性和责任意识不强;劳务人员培训和安全教育不到位,给企业安全生产带来隐患,日常管理工作还有待于进一步加强。二、采取的一些措施和做法1、进一步优化人力资源配置。首先通过
4、岗位分析,以”精简、高效、满负荷”为原则,合理确定岗位的设置和各岗位的职责、工作量,为每个岗位分别制定《岗位说明书》,对没有具休工作或工作量不足的岗位和一些业务类似、操作有交叉的班组进行清理、合并整合,使岗位设置合理,工作量饱满,人岗匹配。2、建立劳务人员资格准入制度。在技术工种岗位上,新招用或更换劳务人员时,要求具备高中以上文化程度、初级以上职业资格证书作为必备条件。否则,任何单位不得使用。3、开展“订单式”培训,加快技术人才的引进。一是对经过矿山技校等进行专项培训,取得培训合格引进到企业从事劳务工作;二是督促劳务派遣公司,到周边的技工学校、专科及以上院
5、校招聘应、往届毕业生,为劳务人员的更换,做好人力资源储备;三是通过派遣公司与技工学校联合开展“订单式”培训,为补充企业的自然减员,做好准备。54、采取有力措施,强化劳务用工管理。一是明确劳务派遣用工范围。在岗位名称、职责界定上,要将在岗人员和劳务人员岗位名称进行区分,解决同岗不同酬的风险;将劳务派遣用工主要安排在临时性、辅助性、替代性等非主营岗位上,在主体岗位上尽可能减少劳务用工。二是规范劳务人员报酬。对能实行岗位绩效考核的,要实行岗位绩效工资,比照同岗位在岗职工岗位等级,合理确定劳务用工的岗位职级。三是充分发挥区域一体化管理作用。按照“谁受益,谁负责”的
6、原则,将劳务用工管理纳入区域一体化管理中,保证各项管理制度能够有效贯彻落实,不断提高对劳务人员管理的到位率和实效性。四是加强劳务用工安全监管力度。制定针对劳务人员安全管理的相关规章制度,进一步加强劳务人员安全教育、培训及考核,对安全考核不合格的劳务人员必须辞退;强化劳务人员的安全监管力度,坚决杜绝对在岗职工和劳务人员安全监管“两张皮”,监督、检查、考核坚持同标准、同尺度,对劳务人员发生的安全事故同样追究有关部门、人员直至领导的责任,确保企业安全顺行。五是加强劳务人员的教育与培训。对劳务人员进行必要的岗前培训和岗中培训,并相应的做好劳务人员职业技能鉴定工作,
7、劳务人员的技术等级与工资收入水平直接挂钩。5、严格执行劳务用工审批流程,杜绝用工单位先招人、后审批现象的发生。按照《临时用工管理办法》和临时用工审批流程的规定,新增用工计划,用工前一个月提出书面用工申请,填报《临时用工使用申报表》,经单位领导批准并上报xx5公司审批后,方可增加劳务费预算。凡新增、更换劳务用工,原则上由单位统一安排并指导劳务派遣公司进行招聘录入。6、加强培训、轮训。针对一些劳务用工技术素质不高,大部分只能在服务性岗位工作,工作效率、积极性都很一般情况,有计划地清退了一批年龄大、素质低的人员。对其他在岗劳务用工采用技能培训、实际演练、岗位考试
8、,每季度按照岗位、专业选出技术状元,月加300元工资奖励,有效解决
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