推广应用方案.doc

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1、直流工程建设管控系统推广应用实施方案国家电网直流建设分公司2015年01月一、前言2二、项目综述22.1建设背景2.2建设目标三、总体实施策略4四、组织机构54.1领导小组64.2协调推进办公室64.3集中支撑组74.4现场实施组74.5现场各参建单位84.6软件支撑组9五、工作机制105.1培训机制105.2完善机制125.2.1数据完善12—5.2.2功能完善135.2.3完善流程135.3考评与激励机制145.4例会报告制度15一、前言面对特高压直流工程大规模建设的新形势，直流建设分公司在深入总结以往16项直流工程建设

2、经验的基础上，以实现工程管理“精益化、标准化、信息化”为目标，开发了“直流工程建设管控系统”（以下简称“管控系统”）o“管控系统”包含换流站、线路、物资与监造、投资与控制四个管理子系统，共计开发271个功能点。系统功能覆盖从可研、初设、开工准备、施工、调试、验收、投运到后评价的工程建设全过程，将以往信息化系统重在“信息采集”向“工程管控”方向转变。国网直流公司于2044年3月5日组织召开了项目启动会，经过7个多月的硏究攻关管控系统于2014年10月22日正式上线运行,根据国网总部统一部署，将在灵州■绍兴±800kV特高压直流

3、工程中应用，为全面推进管控系统推广应用实施，制定本方案。二、项目综述2.1建设背景国网直流公司经过多个换流站的建设管理实践，为将管理方式由“粗放型、经验型”向“精益化、标准化、信息化”转变，有针对性地做了大量探索和工作，也形成了许多标准化、信息化成果。但是，这些成果并没有在工程建设过程中发挥最大效能：工程管理工作大多在线下开展，工作时效性很难掌控；依据工作经验进行日常检查，标准化成果得不到应用，检查结果缺乏说服力；管理过程中难以把责任落实到人，岗位职责在管理过程中未得到充分体现。因此，开发一个能实现“全过程、全要素、全岗位”

4、的直流工程建设管控系统(以下简称“管控系统”),既是应对直流工程建设高潮的外部需要，也是实现公司管理创新的内在需求。2.2建设目标(1)有效提升工程建设管理能力通过本系统将国网公司和直流公司标准化成果和要求落实到工程建设周期的每一个环节，落实到每一个分部分项工程中，落实到每一项设备监造过程中。由此形成对直流工程建设的标准化管控手段,体现特高压直流工程建设管理特色，实现工程建设全过程跟踪。(2)实现国网公司基建管理各项要求的有效落地通过现场建设管控平台，贯彻落实国网公司通用制度要求。做到统一管理制度、统一业务流程、统一技术标准

5、；将直流部、基建部等国网公司总部部门的各项要求落实到工程建设每个环节、每个工序中，执行到位；结合直流工程固有建设特点，将特高压“三通一标”总结的工程设计、设备研制、建设施工的成功经验，体现在工程全寿命周期的各个阶段、各个环节。(3)实现直流项目管理的“三化”目标对工程管理流程进行化，在工程建设过程中各时间点，通过现场建设管控平台管理工程现场具体的作业项目，依据"标准库”内容，进行日常检查。使各项工作按照标准化施工的各项要求按计划完成，从而实现“管理流程标准化”。在工程建设的日常工作流程当中对业主、监理、施工等各参建单位的岗位

6、职责内容进行明确要求和规范。使各单位对工程建设日常工作中的各项任务内容一目了然，并具有可追溯性，从而实现“管理责任岗位化”。在线上完成工程全过程管控，并具备监控和反馈功能。实现对现场问题的提前预警和实时处理，从而实现“管控手段信息化”。三、总体实施策略“直流工程建设管控系统”主要采用了以下实施策略：1)采用推广实施与逐步完善的策略；1)采用软件公司全程驻场参与项目推广应用实施，加强现场实施与系统完善的衔接。3）结合项目实际要求，成立由公司统一领导的项目实施组织机构。四、组织机构建立完备的管控系统推广实施组织，是推广实施工作顺

7、利完成的必要保障。按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织”的原则，推广应用实施组织机构图示如下：土施3包各管理人员土B谁广员土施A包各管理人员土A推广员电气A色监理各专业监理监理推广员资与监适模投资控制模块-换流站模块」各管理人员电A推广员4.1领导小组领导小组由国网直流部、国网直流公司和国网浙江公司相关领导组成，作为项目决策和领导机构，负责决策和协调项目实施中有关重大事项。4.2协调推进办公室作为领导小组下设的办事机构，常设在国网直流公司。负责推广实施工作的整体部署。办公室的具体职责如下：1）负责组建现场实施小组及集

8、中支撑小组。2)负责进行总体协调和i，促落实工作，并实施领导小组下达的工作安排；3）向领导小组汇报项目实施情况；4）研究处理项目实施过程中系统完善等有关问题;5）负责监1、检查各项实施工作进展情况，并给出相应指导意见6）总体协调推广项目实施过程中问题。4.3集中支撑组集中支撑组由国网直流公