论平衡计分卡在企业预算管理中应用

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1、论平衡计分卡在企业预算管理中应用　　【摘要】预算管理作为企业现代化管理的重要手段，正在被每个企业认识与重视，平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素，也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述，期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善，促进企业可持续发展。【关键词】平衡计分卡企业预算管理信息化时代使企业处于激烈的竞争环境中，因此，提高企业管理水平，提升企业市场竞争力，优

2、化资源配置成为必然。预算管理是保证企业长足发展的核心内容，由于每个企业所处经济、文化环境、依据理论基础、技术创新改革等条件不同，所以给预算管理工作带来的困难也不同。企业为突破管理中的瓶颈，创造并运用科学的理念，将平衡计分卡引入预算管理中，在企业内部实现资源整合，以促进各种问题的解决。总之，平衡计分卡在预算管理中的应用，能促使企业稳步向前发展。一、预算管理与平衡计分卡的概念（一）预算管理的概念6预算管理是根据企业的战略目标，对未来的经营情况、财务状况进行全面的预测、筹划，对照预算与实际完成情况，并对这些过程进

3、行监督与控制，分析执行过程中出现差异的原因，改变并完善原有经营活动，实现企业战略目标更快、更好的完成。（二）平衡计分卡的概念平衡计分卡是根据企业战略目标而制定的综合绩效评价体系，是绩效管理与评价的工具。二、预算管理与平衡计分卡的功能（一）预算管理与平衡计分卡是企业管理工具企业预算管理是对经济活动进行适当管理与规划，通过合理分配企业资源，对经营全过程系统控制；平衡计分卡是一项战略管理工具，是企业管理的新兴产物，它通过对企业内部经营、财务状况及客户关系等进行综合平衡，兼顾企业财务目标与长、短期目标，为提高企业经

4、济效益发挥作用。企业应根据实际经营状况，将两者有效结合并且进行综合审视，使两者成为战略目标实现的有力工具，为管理者提供企业业绩评价指标，对企业战略规划进行及时修正。（二）预算管理与平衡计分卡共同协调具有评价功能6预算管理在企业经营过程中发挥着预测管理的职能，因此，企业在制定管理经营目标时，将企业预算与战略相互衔接；业绩评价作为企业管理中一项重要内容，它将预算结果与目标进行对比，按照评价结果进行分析，并做出奖惩决定；平衡计分卡作为新兴业绩评价规则，为解决企业管理中各种不规范现象而产生、它能带动员工工作积极性、

5、实现客户满意度服务，它的应用为企业绩效管理作出全新框架，使两者从绩效评价向战略工具转型。（三）实现预算管理与平衡计分卡互补预算管理是企业管理、控制的核心，随着市场经济环境的不断变化，企业管理过程中会出现各种问题，领导层只重视有形资产建设，忽视无形资产对企业发展的重要性，这样会造成企业预算管理松弛，产生这些问题的主要原因不仅仅是预算本身、执行过程缺少规划，也在于企业所处环境、文化等因素的不同产生。因此，重点关注非账务、不定因素给企业带来的影响，提升企业内部管理水平，使企业预算管理与平衡计分卡有效结合成为必然，

6、它成为解决预算管理中各种缺陷的关键。三、企业预算管理引入平衡计分卡的必要性（一）促进战略目标的实现平衡计分卡的引入有助于企业战略目标的实现，为战略管理提供理论基础，为企业经营目标指明了方向。企业通过分解平衡计分卡，将其主要业务要素转化为绩效指标，为预算计划提供依据。同时，每年的年度预算，6通过预算管理与平衡计分卡的有效结合，得以有效实施，使企业资源得到最佳配置。（二）强化企业内部控制企业内部控制管理是有效的监督、控制手段，预算管理作为企业内部控制的重要组成部分，引入平衡计分卡，直接提升了企业内部管理机制，保

7、证了企业资金运用的安全性与合理性，综合考虑了文化、人员、环境等一些非财务信息的影响，细化各部门日常工作任务，激励员工工作积极性，为企业创造更多的价值。（三）协调各部门之间的沟通许多企业经营规模大，管理过程具有一定的难度，高层领导的全局观不强，各部门之间进行预算计划时出现“讨价还价”的现象，给企业预算管理工作带来许多不便。此时，平衡计分卡成为解决这些问题的有效工具，协调预算管理工作存在的矛盾，使企业内部形成联系体，即协调了各部门之间的关系，又使各部门能够完成自身的工作任务。四、企业预算管理的现状及引入平衡计分

8、卡应注意的问题（一）企业预算管理的现状6目前预算管理体系不健全，企业内部对其认识上存在着误区，加大了企业管理的难度。许多企业将预算工作指定给财务部门，使预算工作受到质疑，部门之间不能协调工作，达不到预算的应有目的。预算管理是一个动态过程，许多企业认为预算只是用来控制经营成本，采用传统的预算方法、固定的模式，并且只侧重财务方面的测算。而现阶段，企业财务指标相对滞后、单一，不能够反映全部经营过程，预算目标停留在职能部