xxx项目先进集体材料.doc

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1、精细化管理铸造精品工程XXXX项目两个文明建设先进集体事迹材料XXXX项目是我部承接的第一个房建项目，位于XXX,主楼地上20层，辅助用房地上4层，建筑结构形式为框架-剪力墙结构，主楼总建筑面积：49219.43m2,辅助用房面积：2859.03m2o主要施工内容包括：电气、给排水、消防、通风、电梯等几大部分。本工程为一类高层建筑，采用的设备先进，技术含量高，自动化程度髙，为当今一流先进、高档的XXX。XXXX自成立以来，在公司领导的大力支持下，坚持“一体化战略”全面实行精细化管理，以建造精品工程为使命，确定了零缺陷和低成本两大方向，同时利用智能楼宇这个

2、平台，培养了理论知识和实战操作水平过硬的安装团队。一、科学管理，创精品工程项目成立之初，领导班子就将本项目定位为“精品工程”项目，严格按照“项目管理规范、项目效益突出、形象口碑良好”的标准实施。在建设过程中项目领导层层跟进，步步指导加强安排与落实,形成了“有组织、有计划、有章可循”的管理理念。（一）加强领导，提高意识项目部强化领导管理，明确分工，落实责任。成立了以项目经理为组长，常务副经理为副组长，以部门负责人为组员的工作小组，对施工活动进行全面监控。确定了项目领导总负责、常务副经理抓具体、部门负责人现场跟踪的管理方案，全面落实了安全生产“一岗双责"的责

3、任制，提高了员工的参与意识，增强了员工的动手操作能力。（二）明确责任，严格检查项目部制定了四项职责来确保监督检查工作取得实效。第一，同质量安全监督部门加强对安全生产的督查；第二，对各人员履行“一岗双责”的职责情况进行监督和督查；第三，安全生产责任追究制度落实情况的督查；第四，全体人员相互配合做好安全生产责任的落实。在明确个人职责的基础上，项目部积极开展安全检查工作，做到了全面检查，不留死角。同时配合质量安全监督部门、消防部门等开展安全事故隐患排查，严格落实安全生产责任制，并从组织上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隐患，有效防止了安全事故的发生。（

4、三）建章制度，确保长效第一，监督检查制度化，项目部对监督检查的时间和内容进一步细化，采取月度检查、日常检查和不定期检查相结合的检查制度。月度检查和不定期检查由项目领导带领，日常检查由部门部长进行检查。第二，考核制度化，根据《安全生产责任制考核办法》，明确考核对象、考核内容及部门责任，把施工现场出现的问题报告情况和处置情况列入考核的范围。第三，宣传教育制度化，项目部根据月度检查的情况开会进行通报，不断提高员工监督检查的意识。项目部还定期观看安全教育短片，宣传安全教育知识，提高施工人员的安全操作意识。各项制度为项目科学管理提供了依据，让每位员工在各自工作中有

5、制度可查，有章可循。二、多措并举，重点推移，保障施工进度和质量(1)施工进度管理项目部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行。为保证施工进度和工程质量，项目部针对各专业分别配有专业工程师对施工工艺及质量进行管控，同时根据工程特点，现场形成了每日碰头会协调制度，对当天的工作进行总结，明天的工作进行计划。本着对工程和对公司负责的精神，项目部人员做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，倾听各方反馈意见，掌握施工现场第一手资料。在各项质量

6、安全问题处理、技术核定、系统调试、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，和现场情况对接，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，及时发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、业主管理人员、物业管理人员沟通，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，落实会议精神。进度控制的最终目的是确保工程项目按业主要求交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提

7、高工作效率。作为进度的保证，必须将计划扎扎实实的落到实处，为此，我项目一直坚持上报月报、周报和日报报表，将情况统一总结反馈，有力的促进了计划的落实和问题的解决。（二）安全质量管理情况及资料整理1、施工质量方面在施工质量管理方面，项目部安排专人进行现场巡视检查，对已安装的设施进行比对，并结合各分项工程的施工规范对存在的质量问题和质量隐患与施工队管理人员进行沟通并限期整改。针对质量管理，项目组要求每一项工作必须按照规定进行。在施工安全质量环境保护管理方面，严格按照相关操作规程进行，时刻保持“安全警钟长鸣”、“质量就是生命”的方针进行施工。我们的做法是，边做边

8、请教,随身带验标。到过我们工地的领导可以看到，我们的专业工程师身上都会有一个本子