员工考核方案书（精品）.doc

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1、伍怡天宇物业管理中心《员工考核实施方案书》（试行稿）伍怡天宇物业管理中心品质管理部制二0—三年六月员工考核实施方案书%1.目的现阶段，物业管理中心缺乏科学的质量管理和考核体系，当前存在的最大问题是：无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性普遍不高，物业中心承担的社会职能也不能得到最佳释放与发挥。深化伍怡天宇物业管理中心内部管理，构建公司现代质量管理体系，健全和完善员工考核管理工作是公司向前发展的必要举措。建立以岗位工作奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为合理分配利益，规范员工考核和奖惩管理，做到奖优罚

2、劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此员工考核实施方案书。%1.适用范围本方案适用于伍怡天宇物业管理中心正式员工及试用员工。“四严”原则三、员工考核的“三公”.“三公”原则：1・公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；2•公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；3•公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。客观、合理；3•严格考核方法：严谨的要求;4•严肃考核态度：反对老好人主义和不负责的态度。即考核要即考核的即考核的“四严"原则：1•严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；2•严格

3、考核标准：素的标准必须具体、明确、形式和方法必须符合科学、思想要端正，态度要认真，%1.附则1•本制度解释权、修改权和废除权归物业中心品质管理部。3•本制度生效时间为2013年6月1日。伍怡天宇物业管理中心员工考核办法（试行）第一章总则第一条本办法适用于伍怡天宇物业管理中心全体员工，参照物业管理中心相关规定和标准，对全体员工进行工作考核。第二条员工考核的结果主要用于被考核人员的工作反馈改进、薪资报酬管理、职务升迁调整和年终评定等。第三条员工考核以一致性、客观性、公平性、公开性为原则，通过对各部门、园区员工服务质量、服务水平、工作效率等的品质检查，来作为衡量员工薪资的主要依据。

4、第二章考核内容及计分标准第四条思想品德个人品格4分，职业道德4分，仪容礼貌4分，满分12分。第五条工作能力专业知识5分，沟通合作能力10分，学习培训能力2分，工作技巧2分，满分19分。第六条工作态度敬业精神4分，服务意识6分，责任心10分，劳动纪律5分，满分25分。第七条工作业绩工作质量40分，工作效率4分，满分44分。第三章考核细则第八条考核周期及时间每个月定期或不定期对园区整体情况检查三次以上，每月考核分数统计完成后，月底前将考核结果以通告形式发往各个园区并发放整改通知书。第九条考核形式员工考核根据《岗位量化考核标准》的内容，设置不同的权重，采取考核内容逐项打分的方式，满

5、分100分。第十条考核程序与考评责任员工考核程序：品质管理部考核—A物业管理中心书记或主任复评、审核、签字。直接上级和被考核者共同承担考核责任：物业中心品质管理部负责组织员工考核工作并完成考评分的汇总和考核资料的归档，将考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。第十一条考核结果及处理通过《员工考核表》得出考核得分，每月对被考核人进行分数汇总，依据员工考评汇总表评出三星级员工、四星级员工和五星级员工并发放现金奖励和奖状。每年年终根据全年考核情况和述职情况进行岗位评价，并评选出优秀示范园区、标准化园区和普通园区。考核结果中，被考核人若连续三次在同职位的考核中列最后一位，将在公司范

6、围内通报、降职或予以解聘。对通报或降职的员工组织为期不少于一周的培训学习。第十二条考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门（园区）主管提出申诉，由部门（园区）主管进行协调；如部门（园区）主管协调后仍有异议，可向品质管理部提出申诉，由品质管理部进行调查并处理。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。第十三条其他奖励与处罚（一）年终奖励1、根据园区管理难度大小，园区全年平均考核得分90分以上（优秀示范园区），给予主管1500-2000元的奖励；其他员工给予200

7、—300元的奖励;2、根据园区管理难度大小，全年平均考核得分85-90分（标准化园区），给予主管1300-1500的奖励；其他员工给予100—200元的奖励；3、全年考核得分在85分以下的（普通园区），给予所有员工100元的奖励。（-）单项奖励1、一年两次问卷调查，业主满意率均在90%以上（含90%）的园区，根据园区管理难度大小适当给予每个员工加分奖励。2、收到农场表彰和获得先进个人的，给予获奖员工100元的一次性奖励。本考核办法自2013年6月份开始实施。本考核办法由物业管理中心品质管理部负责修改和解