员工考核方案.doc

《员工考核方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、万科地产员工考核方案->员工考核意义员工考核作为企业人力资源管理核心工作2—，直接关系和彫响到企业的其它人力资源管理T作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说提倡的是绩效管理，企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源的管理和开发。（-）员工考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；员工考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评

2、定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质；员工考核使备级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解木部门的人力资源状况，有针对性地提岀改进措施，有利于提高木部门的王作效率。（二）员工考核用途1.人事决策依据员工考核是人事决策屮重要的参考依据，诸如提升、任免、培训、奖金分配和薪资调整等人事决策，都涉及到绩效的评估。2••引导、激励人们的工作行为员工考核能使人们形成一套普遍接受的行为规范，从而引导、鼓励人们的工作行为。在某某绩效体系的设计屮，我们特意加入了对“诚信品徳”指标的考核，尽管该指标不与个人绩效工资作貞接联系，但将加强

3、某某“诚信卓越”的经营理念在企业屮的深化，使其真正成为企业文化的一部分。3.员工与组织的沟通与发展员工考核的一个积极目的便绘通过交流，使员T了解绩效目标与公司期望间的关系。这种沟通可以帮助员工认识£

4、己的潜力，知道如何自我发展。3.企业政策与计划的评估企业政策与计划的评估也涉及员工的员工考核。当员工的绩效普遍较低时，就应该考虑企业政策与计划是否需要改进了。二、员工考核原则（-）系统原则员丁•考核管理是企业管理系统屮的一个了系统，所以它不是孤立的，而是与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系的。系统原则包括：考核指标与公司战略相联系，考核对彖是全员而不是局限于企业的部分职

5、员；考核内容是综合指标而不是单项指标;考核思路贯穿整个考核体系屮。（二）透明原则透明原则包括：考核流稈、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核H标不会存在明显的分歧。（三）客观原则客观原则是指考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。沟通原则考核者在对被考核者进行员T考核的过程屮，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持续改进；（五）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不M将本考核期Z前的表现强加于木次的考核

6、结果屮，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果來代替整个考核期的业绩。（六）对等原则对等原则包括：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范国相对等；考核目标与企业实际客观条件相对等。因此，在某某地产指标体系的设计屮，根据指标权重与职责范围相对等的廉则，在指标权重的设定上,管理权限越大，则“工作业绩”指标所占的权重越大。（七）可行可行原则是指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能止确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以暈化的；考核信息是可以正确获得的。三、考核内容(-)徳能考核1.考核周期徳能考核按年度进行考核评估；

7、rti“诚信品徳”和“工作能力”两个指标纽•成。鉴于这两个指标必须建立在长期观察的基础上才能给予一个客观公正的评价，因此“诚信品徳”和“工作能力”指标的考核周期为半年。2.考核内容(1)诚信品德员工在工作屮所表现出诚信的品徳、对企业的忠诚、声誉的维护等。在考核屮对品徳类的考核很难度最，考核者可能会因为自己的标准來做岀评价。在这里我们对诚信品徳指标的设定，基本上围绕着T作本身；强调的是在T作屮品徳的体现、诚信意识的树立。主要表现在以下五个方面：员工对公司的忠诚度，员工对公司声誉的维护建设，员工与员工Z间、员工与公司之间、以及员T与外部企业之间的守信重诺行为。(2)工作能力工作能力是员

8、T按要求完成T作所必须的专业知识、技能及其他条件，是潜在的工作业绩。工作能力往往是员工自身具有的，能力是决定工作业绩的因素乙一，但要区别的是能力决不等同业绩和贡献，T作能力只是完成T作业绩的条件2—，只有经过员工的努力工作、协同配合并受到诸多因素影响，达成丁作目标、完成工作任务才能转化为业绩。3.考核内容权重分配“诚信品徳”和“工作能力”在徳能考核中各占50%权重。(见表3-1)表3・1高级管理层屮级管理层基层岗位诚信品徳50%50%50%工作能力50%50%50%1