卓越管理法实例.doc

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1、⑺卓越管理法实例。淄矿集团许厂煤矿玉俭自选式三级岗位管理法主创人简介：杜玉简，1963年3月2日出生，大学本科学历，中共党员，现任淄博矿业集团许厂煤矿运输队队长。1982年7月，他从淄博矿务局技校毕业后分配到岭子煤矿当了一名采煤工，在工作期间，为了提高自身业务水平，他从没有放弃学习，于1984年9月进入淄博矿务局职工中专进修。1987年7月毕业后，担任岭子煤矿一井采煤一队见习技术员。1988年12月，调岭子煤矿一井运输队担任技术员。由于工作努力，表现突出，1992年6月被人们为运输队队长。1998年5月，他被调到淄博集团济北矿区许厂煤矿组建机运队，并担任队长。在许厂煤矿工作期间，他深入

2、现场靠前指挥，以身作则严于律己，以实际行动为职工做表率。为了不断提高自己的工作能力，他充分利用业余时间进行学习，先后完成了大专、本科的进修，并将所学知识充分运用到现场工作中。他热衷于技术改造，先后革新创意了玉简式扳道器、电机车安全门闭锁、秆石翻车机制动装置、落地道岔位置显示器等项目，在《山东煤矿科技》刊物上发表科技论文多篇，得到淄博市、集团公司、矿等多项奖励。在他的带领下，运搬队各项工作蒸蒸日上。内部市场化试运行得到良好的发展，创建学习型组织取得了较好的效果，为矿井运输事业的发展作出了应用的贡献。［一］基本情况。许厂煤矿是淄博集团在济宁（北）建设的第一座现代化矿井，1999年10月建成

3、投产，现有职工2700多人，核定生产能力320万吨，全员效率7・4吨/工。该矿运搬对现有在册职工224人，其中14名实习技校生，区队管理人员6人。从年龄状况分析，该队职工年龄整体偏大，50岁以上50人，45岁-49岁46人。35岁-45岁81人，35岁以下47人。18名职工等待退休（见图1）。担负着矿井运输、井下歼石充填翻歼和地面排歼、装沙等工作。在市场化运作的机制下，全面负责个生产单位物料供应，随着矿井的不断延伸，运搬对担负的战线逐步延长，由于家都在淄博，需要正常轮休，正常出勤在95左右，这些人员担负着130采区、330采区、430采区.530采区的运输工作，可以说面临运搬队的现状是

4、“点多、人少.线长.量大J2007年3月，该矿又在运搬队运行内部市场化机制，矿井上下个单位物料装运工作由运搬对全面负责，尽管当时为该队添加部分人员，但是，有近20名老工人即将退休，人员没有增加，无形之中给该队的安全生产带来了很大的压力。同时，该矿330运输大巷全面形成，增添了平巷人车.电机车.信号摘挂等场口，同时530架空乘人器也一并移交到运搬队负责管理运行。在推行此法之前，各班根据人均提升数量及其他工作量计算出每班所得分，按照出勤人少，基本上是平均分配。岗位之间差距甚少，由于现状的改变，原有的组织分配方式已经不适应当前工作需要，如何利用现有人员，组织好现场的安全生产工作？这一难题摆在

5、了该队班子的面前。唯一出路就是激发职工劳动积极性，挖掘职工内部潜力，提高劳动效率来完成。该队根据自身特点,为了充分体现以人为本的管理理念，使工作达到自由竞争化，形成“能者上.庸者下”的氛围，经过不断的调研和摸索，2007年10月份该队全面推行自选式三级岗位管理法，并同时被命名为玉简式三级岗位管理法。［二］基本做法.（一）基本特点：1.职工可根据自己的身体素质、操作技能去选择最擅长的岗位，避免了原有的班组硬性安全工作时帶来的抵触情绪，减少了工作中的不安全心理因素，杜绝因不熟悉岗位而出现的违章或发生事故。2.职工能够在自己喜爱的工作岗位上发挥出自己的优势，能够更好的保证现场的安全好优质的完

6、成工作任务。3.实现岗位竞争后，能够有效的促使职工对自身素质的提高，不断的学习业务知识和安全如识。（二）操作方法：1.以班为单位，将所有岗位对每个工作岗位进行全班民主测评后，经班委会通过，制定出岗位等级，可分为三个等级：安全系数小、技术含量高、劳动强度大的为一等岗；工作环境好，技术含量高、劳动强度大的为二等岗；工作环境好，技术含量低、劳动强度小的为三等岗。2.竞争自选岗位的方式：职工个人根据自己的工作能力，挑选出所能胜任的工作岗位，按自己所拥有的特殊工种上岗证、岗位熟悉程度、爱好进行排列。班里对每个岗位所报人员进行统计，对超过所使用人数的岗位进行公开竞争，对落选的职工进行二次选岗，以此

7、类推。未竞上岗位的享受低于同等岗位一级的岗位工资，竞争上岗的职工，干什么岗享受什么岗位资，岗位竞争实行每月一次竞争上岗，每月月初将本月岗位竞聘情况报核算员，并根据岗位竞聘情况计算员工每天的收入。运搬队自选式三基岗位管理法操作流程（三）岗位等级划分及标准1•岗位等级划分：<1>安全系数小、计算含量高、劳动强度大的为一等岗。岗位:-255电机车、1160电瓶车、地面电机车、没翻笼重介接仓、秆石山顶信号工。（冬季）<2>工作环境好，技术含量较高.劳动