人员进入方案.doc

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1、管理人员薪点确定方案（只适用本次）GS03-200514管理人员进入薪点带主要考虑4个因素：学历、本集团丁•龄（在常林集团的年限，不考虑社会工作年限）、本岗位年限和2005年上半年的工作业绩评价成绩。一、学历（按国家承认学历标准）：学历得分本科或以上5专科4高中、中专、技校3初中或以下2二、本集团工龄（周年）:工作年限得分16年以上511-15年47-1033-6年22年以下1三、工作业绩：上半年业绩评价平均分，优为5分，良为4分，中为3分，下为2分；评定办法：1、汇总2005年现有管理人员考核评定,按照

2、每月的评定结果对应相应的分数，优为5分，良为4分，中为3分，下为0分，上半年计算总分；2、根据分数所有管理人员（包括中层及以上）按照正态分布，总体评定上半年的业绩，2005年上半年经营情况确定正态分布比例为优不大于10%,良为30%,屮为45%,下不小于15%。3、总体评定结呆作为上半年的业绩评价。评价等级为优得5分，良得4分，中得3分，下得2分。四、本岗位年限（周年）：岗位年限得分5年及以上54年43年32年21年以下1最终调整：丁总分13分及以下的按最低薪点/总分达到14分至15分的升一级丁总分达到1

3、6分至17分的升两级丁总分达到18分及以上的升三级破格调整：♦财务、质检人员需要指导、协调木部门人员（即作为主管或组长的）的升一•级,山部门负责人申报，事业部总经理或部长审批，报人力资源处备案。♦需要持证上岗的岗位，有操作证并且属于自己出资办理的升i级，属于集团出资办理的按调整结果不变，没有操作证的降一级（注：个人自己办理的操作证需有发票确认）；♦2004年度被评为先进工作者、模范党员、劳模、标兵的管理人员升一级（工会积极分子除外，重复的按一项进行）；♦年龄在45周岁以上并曾任职中层及以上干部5年以上的人

4、员升一级（现在任中干及以上的除外）；薪点带等级图:二等二1111111112222222223333334123456890123456891245780000000000000000505050505041145555566667777888991000246802468025A0257048260000000000505050500000V注：1、薪点工资说明：薪点带为340-460（职位为企业管理部招聘薪酬管理员），共8级，分别为340、355、370、385、400、420、440、460,假定某

5、员工评定分数为17分，初始进入薪点带从340开始，晋升2级，则该员工的薪点为370点。假定该员工7月份考核为S,则该员工1月份工资（设定每点3.5元）为370X60%X3.5+370X40%X3.5X140%=1502.2元，假定该员工7月份考核为I）,则该员工7月份工资（设定每点3.5元）为370X60%X3.5+370X40%X3.5X50%=1036元。假定另一员工职位为农科综合处会计（会计系列），晋升2级，该员工技能评定为助理会计师，7月份考核评定为S,则该员工7月份工资为：60X3.5+370X

6、60%X3.5+370X40%X3.5X140%=1712.2元。2、每位员工的评定分数及晋升已按照人事档案及2005年上半年的考核确定完毕，已经公布（在人力资源处共享文件夹中共享），请对有异议的项目反馈到部门负责人，学历变动的要将证书原件交所在部门，部门负责人汇总后报人力资源处核对确认，确定每位管理人员下半年的薪点。薪点工资自2005年7月份执行。3、各部门自7月份考核等级评定按照S、A、B.C、D五级进行。总部2005年8月16日等级SABCD系数1.41.00.90.80.5丨带格式表格