丰田式看板管理精编.doc

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1、什么是广告牌3广告牌的源由3广告牌的诞生4广告牌的种类5如何对供货商使用供货商广告牌…以丰山为例10广告牌的六个规则14广告牌方式与MRP系统的比较19广告牌系统在丰田公司的应用21广告牌在7-ELEVEN的运用27参考书目30【什么是广告牌?】「广告牌」一词是由日文翻译而来,在国外有关书籍中,对广告牌有不同的定义,可归纳如下:1•广告牌,意指卡片,用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。2•广告牌,意指应用卡片的物流控制系统。3.广告牌,用广告牌卡进彳亍物流控制而发展起来的改进生产的方法。所以,广告牌管理是一种生产现场

2、物流控制系统,它是经由广告牌的传递或运动来控制物流的一种方法。总之,「广告牌」是为对应及时化生产的一种工具。具体的说,「广告牌」是一张放进方型塑料套内的卡片,也有三角形铁板做的。【广告牌的源由】时间是在公元1920年,当时美国的超级市场正急速的成长,而消费者是以自助的方式自行在卖场选取所需的货品,最后在出口处结算货款,这种方式可以在一家商店买到日常生活所需的所有产品。在超级市场诞生地的北欧瑞典,商品管理是使用传票。例如消费者购买一件深蓝色的外套,则在出口处结帐时,商店将外套包装上的传票取下,传给仓库部门,而仓库部门就依

3、照传票上的讯息找出同样的深蓝色外套,并迅速的补充在货架上。但如果店里没有存货则根据这张传票向上游的供货商订货。而这就是传票将商品信息由下游传向上游的制度。这种方式应用在生产管理方面,就成为我们所要探讨的「广告牌管理」。【广告牌的诞牛】广告牌是丰田生产方式之基本理念,它是实践JIT管理,改善的道具。以往的生产情报称为生产管理,企业内的生产情报,都是根据需要预测,来制定长、短期的生产计划。并将之细分成日程安排总表,以之为基准,各部门再建立其工作计划。各部门依照情报,进行各项工程,并向后工程推进,如图一。但是,各部门却往往受

4、限于各种突发问题,而不能按原计划进行生产。常因「需求」的变化,必须「马上」变更生产。若要依前、后工程配合生产则相当困难。所以,常常无法按原计划进行生产。广告牌方式便是因应后工程依「何时?何地?需要那些东西?」由「只生产前工程所需」之创意而诞生。图一虽依照日程计划来进行,但各部门间仍会发生分歧为使成本降低,须将影响生产成本的各种浪费彻底的消除(尤其是存货)。所以为了消除浪费,丰山式生产系统乃从及时化(JIT)与自动化着手。在及时化的活动中包括了有我们这次所要介绍的广告牌制度、平稳化生产(小批量生产、缩短整备时间)、工作标

5、准化;而在自动化的活动中则包括呼叫灯与在线停止装置、防呆装置等,其整体架构如图二所示。图二丰山式生产管理的架构【广告牌的种类】广告牌的种类可细分如图三所示。图三广告牌的种类生产指示广告牌:用来指定前工程必须生产的制品种类与数量。所以生产指示广告牌常被称为「着手广告牌」,或者简称「生产广告牌」,如图四、图五。製程生產指示看板放置場所背號品號品名型式收容數图四生产指示广告牌放置場編號F26—18背號.A5-34品目號碼56790—321機械加工SB—8名曲柄軸車種SX50BC-150图五生产指示广告牌图五的广告牌,是表示在

6、SB-8的加工站必须生产曲柄轴,以供SX5OBC-150型汽车之用。完工的曲柄轴应该放在F26-18的储存架上。领取广告牌:系指示后工程向前工程所领取的制品种类与数量,如图六、图七。FROM-TO提领看板放■場所背號口M口口31口左口口石型式收容數图六领取广告牌放置場前工程鍛造B-2後工程機械加工,M-6編號5E215•背號A2-15品目號碼35670SO7收容數容器發行號碼20B418車種SX50BC品名轉動小齒輪图七领取广告牌图七的广告牌显示,前工程是锻造零件,后工程人员须到前工程的B・2工作站提领转动小齿轮。后工

7、程是机械加工。另外,各零件箱中有收存件20个,零件箱的型式是B。这一张广告牌,是所发行的八张中的第四张,所以品目号码为其品目的简号。信号广告牌:在一条生产在线加工多种类的产品,如压铸、塑料成型一样,产品生产交替时多少要花点时间,在此情况下之定量生产则使用「信号广告牌」。「信号广告牌」有二种类型,第一种是「三角广告牌」,如图八。背號mA36^5品名材料大小40X3X5貨植收容敷100批■數目500貨4E號碼5後工程舸工程11材料誚求看板満品號碼5DS—11SI

8、告牌,是对于冲床工程的指示,从收纳箱领取的下面第三层算起,其同时要按生产指示,生产500个。换句话说,订货点为二箱或200个,在图七中,是表示左门二箱要交给装配线,而冲床必须到工程NO.10的放置场,领取500个单位的铁板。在这时,材料请求的订购是左门的三箱份。下页图九是有关托架座式装置的三角广告牌。图九托架座式装置的三角广告牌有

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