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1、用“看板图啤测H页目的硼化作者KenjiHiranabe译者郭晓刚发布于2007年9月13日下午1时30分社区在敏捷项目里■挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践■它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板"在日语里的大意是“卡片"或者“标志"的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“逬行中,'卡片所代表的工作主成后,才会有一张新卡片被“拉”进系统。在本文中,我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法,并提岀用看板图(KanbanBoard)来组织三
2、种视角(时间、任务和团队厂目的是使整个团队都能理解项目的当前状态,并以一种自发.有动力且互相合作的方式来工作。最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具,它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。XP有一种实践叫做“信息化的工作空间”，从中你可以对项目的进行状态一目了然[Bcck05]。把故事卡和任务卡挂到墙上是这项实践的一种简陋实现方式。挂在墙上的其他图表有时候也被称为“信息辐射体”[CockburnOl]或者“人人可见的大图表”[Jeffries04],它们在现今的敏捷项目空间设施里已经是很常见了。下面,我将展示在日本的敏捷团队中发
3、现的一些可视化的例子。第一个例子是任务看板图(TaskKanbanBoard)，它的名字来自TPS(ToyotaProductionSystem)所用的"Just・In・Time”(JIT)生产方式[Poppendieck03,07]o图1:任务看板图看板是代表一项要完成的任务的标签。在TPS中，它被用来具体化Just-In-Time的，拉，生产控制。在图1里，看板图显示了在本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。任务用卡片(便笺纸)来代表，状态则由板上分别标有味做、'、“正做”和“做完啲三个区域来代表。看板图帮助团队理解当前做得如何，以及下
4、一步要做什么，令团队能够自我指导。图2是另一种类型的看板图，称为“特性看板图(FeatureKanbanBoard)"[Highsmith()4]oa6r/冃Ik今附•rujk50“411•Wifllr
5、riUbirBiig爪NRIIw，补・1I*k*51"图2:特性看板图协tIEK.■t*14二go■■・■■Fa■11型性.tn1igUaUM1HI止三八••«l・~.・■t/rvt"入a•屮■・E表的横轴代表时间线，线上的竖直区域代表发布，在区域中的卡片各自代表一项该次发布中要实现的特性。第一个例子常在开发团队中使用。跟第一个例子相比，特
6、性看板图为产品路线图提供了一种更高层次的概观，因此分享范围应该被扩大到整个大团队，包括客户、市场员工和管理层。图3的“停车场图(ParkingLotChart)”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结(注意不要同另一种“停车场列表(ParkingLotList)”弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具)。它是在《FeatureDrivenDevelopment^(FDD)[Palmei02]里首次提出来的z现在已在敏捷项目中广泛使用。有时候也被称为“项目仪表板(ProjectDashboard)二MigrationTool(3/
7、3)[2VQReadonly图3:停车场图•图4所示的另一种可视化方式称为燃尽图(BurndownChart)。图4:燃尽图这种表在Scrum[Schwaber()l]中首次提出,用来显示剩余的未完成工作(backlog),现在已经蔓延到了大多数敏捷项目中[Cockburn04][Cohn05]o它抓住了项目的当前状态以及完成剩余工作的进展比率。图5所示的最后一种有意思的可视化方式叫做表情日历(Niko-nikoCalendar或SmileyCalendar),一种日本人的创造，它显示了团队成员每日的心情。当天工作结束后,每个人都在离开团队
8、空间之前往自己的日历上画一个表情符号ISaka皿)6]。它从成员的精神健康和动力的角度来观察项目。10?345f5/«I!：MI；11314Jft1617IB旳2021材"'眾54IIg111*11o61■■89©10111121314©115（2）1617
9、◎l©182021322©23.24,25©feJ2829©I©30Ql・—图5:表情日历26总而言之，以上提到的可视化工具:•用卡片作为任务、故事、特性的象征（看板），并将它们依附在时间线上（看板图）。这里存在不同的粒度。•计算看板（未完成任务）的数目，分时间段来跟踪它们，以显示出工
10、作的完成趋势。这里也存在不同的粒度。•总结最高层次上的项目状态。•除了表情日历之外，还有很多日历变种可以用来显示项目的状态或者计划。注意在看板图、燃尽图和停车场图三者之中，看板图
