个人实验归纳总结报告 (1).doc

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1、薪酬管理实验报告一、实验目的本次薪酬体系设计的目的在于根据企业的实际情况，并与所学理论知识精密结合起来，使实践与理论相结合。以及系统全面科学的考虑大明科技公司的薪酬设计的不合理性，寻找大明科技的薪酬设计与企业实际情况的不相符性，并根据实际情况进行修正和调整，尽可能的使薪酬设计符合公司实际情况。使薪酬起到应有的激励和引导作用，使公司薪酬分配尽可能的达到公平、公正；为公司的生存和发展起到重要的制度保障作用。二、实验内容针对大明科技公司员工跳槽情况，寻找公司的薪酬设计的不足与问题并结合所学知识对其进行合理

2、的薪酬方案设计。三、实验参考材料参考《薪酬管理》等相关书籍。四、实验步骤（一）目的1、强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售与回款积极性，创造更大的业绩，减少员工流失，特制定本制度。2、建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境3、使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益（二）原则1、薪酬的标准符合多劳多得的原则2、指标符合实际：指标的设定要使60％的人可以达到3、遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 （三）适用范围销售部门职员（不包括销售部其他

3、辅助人员）销售人员等级为：销售总经理→区域经理→销售主管→销售人员（四）薪酬结构的设计销售薪酬模式：固定岗位工资+工龄工资+岗位绩效工资+提销售成+年底奖金+福利补贴（五）薪酬调整1.考核调整 根据员工的考核结果进行调整。 2.职称变动调整若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级升降通道调整到相应职称等级中，并从该职称最低档起薪。 3.岗位变动调整 根据员工的岗位变动进行调整。（六）附则1.员工对薪资产生异议可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的视为弃权。2.本制度规定的薪资为

4、税前薪资。3.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自本制度执行之日起自行失效。4.本制度解释权归公司经理。五、实验心得本次实验针对大明科技公司员工跳槽情况，寻找大明科技的薪酬设计与实际情况的不相符性，并根据实际情况进行修正和调整，尽可能的使薪酬设计符合公司实际情况。使薪酬起到应有的激励和引导作用，使公司薪酬分配尽可能的达到公平、公正，为公司的生存发展起到重要的制度保障作用。通过本次实验，自己将所学的薪酬管理知识同具体的现实问题相结合，将理论运用于实践中，使自己对薪酬有了更加全面、深刻的

5、认识理解，更进一步的掌握了老师上课所讲的薪酬管理的相关知识，获益匪浅！人力资源管理