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时间:2020-03-18
《2015-2016美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则框架图的变化.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2015-2016美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则框架图的变化2015年3月20-21日,深圳市卓越绩效管理促进会面向全市举办了“新版(2015-2016)《卓越绩效准则》培训班”。培训班由国内、香港、深圳等多地卓越绩效管理专家,香港的江奇峰老师主讲。新版标准有系统性的改动,更加简洁易懂。包括:核心价值观首次修改,卓越绩效模式框架图也做了调整,2015-2016版标准产生了三个关键的主题:管理变革、大数据、气候变化,标准的每一类目也有改动。新版标准主要体现在导向的前沿性和被证实有效的最佳实践。标准总是基于商业公司和其他组织成功实践的总结。组织把这些实践嵌入到企业整合系统视野的绩效管理,可以
2、引领企业持续成功。无论组织规模大小都同样有效。本文主要说明一下卓越绩效准则框架图的变化。旧版:在2007年到2013-2014年的卓越绩效准则(本文称为旧版卓越绩效准则,下同)框架图1中,均使用了如下类似“汉堡包”的模式。顶部为组织概述(或组织简介)(说明组织的经营环境、关系和面临的挑战),表明从1领导到7经营结果七个类目都是在组织特定的背景下。中间为两个三角,左边的三角为“领导作用三角”,强调了领导关注顾客和战略的重要性,组织的领导通过以顾客与市场为中心倾听顾客的声音,满足其需求并建立良好关系,进行战略策划;右边的三角为“经营结果三角”,组织的人员通过过程管理产生经营结果;两个三角之间的双
3、向粗箭头表明了两者之间的交互关系。汉堡包的底部为类目4测量、分析与知识管理,它与各类目也有交互关系。新版:新版卓越绩效准则框架的变化较大,见图2。框架图重新设计以强调卓越绩效准则的系统性,从形状上类似于一个碟子,类目2、3、5、6、7的名称都简化了,分别为2-战略,3-顾客,5-员工,6-运营,7-结果。江老师提出,领导、顾客、战略构成了“发展方向三角”,与旧版的领导作用三角比,强调了组织发展方向的重要性;而员工、运营与结果构成了“核心能力三角”,体现了组织的核心能力。下面我们看一下新的框架图四个特点:1.标准环环相扣的结构反映出整个系统的关联性新版准则中领导、战略、顾客、员工、运营、结果六
4、个类目用类似于蜂巢的六角形结构(或蜂窝结构)蜂窝结构非常坚固,故被应用于飞机的羽翼以及人造卫星的机壁。蜂巢是严格的六角柱形体。它的一端是六角形开口,另一端则是封闭的六角棱锥体的底,由三个相同的菱形组成。18世纪初,法国学者马拉尔奇曾经专门测量过大量蜂巢的尺寸,令他感到十分惊讶的是,这些蜂巢组成底盘的菱形的所有钝角都是109°28′,所有的锐角都是70°32′。后来经过法国数学家克尼格和苏格兰数学家马克洛林从理论上的计算,如果要消耗最少的材料,制成最大的菱形容器正是这个角度。从这个意义上说,蜜蜂称得上是“天才的数学家兼设计师”。如果蜂巢呈圆形或八角形,会出现空隙,如果是三角形或四角形,则面积会
5、减小,所以在这些形状中六角形是效率最好的。新版准则框架图中六角形的结构体现了绩效系统的高效率,而各个过程的结果也是六角形的,体现了绩效系统的有效性。而整合将各个类目联系到一起,反映了整个绩效系统的关联性。2.组织简介是联系绩效系统每一个方面的背景旧版卓越绩效模式的框架图中,组织简介作为汉堡包的顶部,仍是分立的一个部件,而新版卓越绩效模式框架图中,组织简介作为卓越绩效准则七个类目构成的绩效系统各方面的背景。也就是说,七个类目中每一个部分都是在在组织简介这个大背景下,围绕组织简介背景所确定的反映企业实际和特点、对持续成功至关重要的关键因素而展开。虽然旧版将组织简介作为前言,深圳在市、区质量奖评审
6、中也很重视,都要求评审员根据组织简介提炼组织的关键因素,在每个评分项前表明相关的关键因素。但大多数申奖组织编写组织简介(乃至自评报告)时,还是朝着有利于自己的方向,阐述自己做得好的方面,缺乏实事求是地对组织整体经营环境的了解,认真地考虑我是谁-组织的关键特征,我身处什么地方-组织的战略现状问题。其实,许多组织在撰写组织概述时,就发现了差距,如组织的使命、愿景和价值观没有被明确规定,或者缺乏本组织的特色流于形式;与关键顾客和供应商的沟通机制不够清晰;缺乏对竞争环境的充分了解,特别是比较性数据;管理层对于公司在业务、运营和人力资源等方面所面临的战略挑战和战略优势认识不统一;没有明确的绩效改进和知
7、识分享系统等,这些差距就是组织应该首先制定措施改善的地方。所以撰写组织概述就是初步的自我评价。而有的组织为了快速创奖,知道有差距,还是选择一些有利的因素,希望后面的相关类目能够协调,可以自圆其说。新版将组织简介作为联系绩效系统每一个方面的背景,向应用卓越绩效准则的组织和评审员更加强调了将组织简介作为走向卓越之旅或评价的起点的重要性。3.整合的关键作用突出强调系统单一的部分无法独立运行。让我们看看整合的含义,整
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