浅谈激励职工行为有效途径

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1、浅谈激励职工行为有效途径　　摘要：一个人要是没有激励，仅能发挥其能力的20%一30%，如果受到正确而充分的激励，就能发挥到80%—90%，甚至更高。现代企业管理的核心问题是要调动职工的工作积极性。企业管理人员要想使自己成为一个有效的管理者，就必须了解行为的激励机制，搞好对人的管理工作。关键词：分析原因打到有效激励途径人的行为是怎样激励起来的呢？激励是激发人的动机的心理过程，是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。人的积极性是一种能激发人在思想、行动上努力进取的心理动力。当这种心理动力受到激励时，人就会处在自觉主动的心理活动状态，从而导致行为效率的提高。产生积极的心理基础在于人对客观事物

2、所具有的生理或社会的、物质或精神的需要，这些需要是个体思想、行为的基本动力。当确定的需要对象出现时，需要就转化为动机，引发和决定着人的行为。那么，如何有效激励职工呢？一、要了解职工的需要。7浅谈激励职工行为有效途径　　摘要：一个人要是没有激励，仅能发挥其能力的20%一30%，如果受到正确而充分的激励，就能发挥到80%—90%，甚至更高。现代企业管理的核心问题是要调动职工的工作积极性。企业管理人员要想使自己成为一个有效的管理者，就必须了解行为的激励机制，搞好对人的管理工作。关键词：分析原因打到有效激励途径人的行为是怎样激励起来的呢？激励是激发人的动机的心理过程，是利用某种有效手段或方法调动人的

3、积极性的过程。人的积极性是一种能激发人在思想、行动上努力进取的心理动力。当这种心理动力受到激励时，人就会处在自觉主动的心理活动状态，从而导致行为效率的提高。产生积极的心理基础在于人对客观事物所具有的生理或社会的、物质或精神的需要，这些需要是个体思想、行为的基本动力。当确定的需要对象出现时，需要就转化为动机，引发和决定着人的行为。那么，如何有效激励职工呢？一、要了解职工的需要。7有效地激励职工的积极性，一个重要的前提，就是要了解职工的需要到底是什么？在不同时期以及企业中的不同的职工，他们的需要不仅是不同的，而且是动态变化的。管理者应该经常性地用各种方式进行调查，弄清职工哪些需要还没有得到满足，

4、然后有针对性地进行。二、要设置有效的激励机制。设置有效的激励机制，是企业发展动力的核心问题。在一定的条件下，设计企业内部有效的激励机制，存在一个“努力工作——产生绩效——有效激励——努力工作……”的正反馈机制，即而根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神的手段进行奖惩，使人们在心理上和精神上得到满足。人们在得到满足后，又会受到刺激而去努力工作，产生新的绩效。如此循环往复，螺旋式上升到新的高度。设置有效的激励机制，关键是组织目标与个人需要的兼容，在具体的工作任务安排上，必须将组织目标纳入其中，或将组织希望出现的行为列为目标导向行动，使职工只能在完成组织任务后才能达到个人的目标。同时，目标

5、设置必须是受激励者所迫切需要的。已经满足的需要要么不可能激发动机，要么激发出来的动机强度不高。目标的设置要适当，既不能俯拾即是，又不能高不可攀，应是通过努力可以达到，不努力则无法达到的。三、要采取措施将职工的动机激化为真正的行为。7从心理和行为过程看，激励是由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。管理者可采取措施，从职工的工作本身上想办法来对职工进行激励。这些措施包括：（1）充分了解职工的兴趣爱好，尽量将职工安排在其喜欢的工作岗位上。很多人有这样的感受，当做自己真正愿意做的事情时，往往不容易感到疲劳。而且对其他方面的要求不会那么强烈。在现代社会，随

6、着各种物质生活水平的提高，人们将越来越注重工作本身对自己生活和生命的价值和意义。管理者要了解职工的需要，有针对的进行激励，使工作成为职工生活的一部分。（2）在对职工的工作设计上应尽量丰富工作的内容，增强趣味性和挑战性，减少传统工作的单调，平淡和乏味，通过工作丰富化，提高工作本身的挑战性和意义，以激发职工的积极性。（3）给职工创造良好的工作环境，投入所需要的人、财、物资源，让职工干劲十足的去工作，增强其达到目标的信心。（4）正确地发放工资和奖金。在目前的生活水平下，物质和金钱的激励作用还是不可忽视的。要使职工产生强大的激发力量，金钱激励必须与职工的绩效挂钩，并提高各种报酬和奖励措施在职工心中的

7、价值。要调查了解不同职工的需要偏好，根据不同的需要给不同职工设定报酬和奖励方案，让职工可以选择。如对青年职工来说，可能更喜欢得到进一步培训深造的机会；中年职工可能更喜欢得到经济上的报酬；老年职工可以更喜欢各种送温暖和关心活动。效价也会随着个人所处的时间和场合的不同而变化，管理者应该动态地了解和把握这些变化。四、要以企业文化指导职工行为。7首先要以企业价值观指导职工行为。企业价值观是企业文化的灵魂和核心。价值观