浅谈地勘单位如何对职工进行有效激励

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1、浅谈地勘单位如何对职工进行有效激励209><#990099'>10年第28期NO1>.28.20<#990099'>10何胡明捅了将(总第<#990099'>163期)(Cumul创ivetyNO.<#990099'>163)浅谈地助单位如何对职工进行有效激励潘丽艳(西北有色地质勘查局七一二总队人事教育科，陕西咸阳7<#990099'>12∞0)摘要:激发出员工的工作热情和内在潜力，才能使员工与企业人绩放还与激励水平、工作环境有很大的关系。员工能力再一起迎接市场的的挑战。文章从激励的基本原理出发，阐述高，如果没有工作职极性，也不可能有良好的行为表现。了激励的作用及地勘单位目前如何对职

2、工进行有效激励。2.2撒励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质最关键词:地勘单位;有效激励;绩效评估挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作中图分类号:F426文献栋i只码:A用。美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对员工的研究中文章编号:lω弘2374(20<#990099'>10)28呵。<#990099'>1仰叩02发现，按时计酬的员工其能力仅能发挥20%时30%;而受到激勋的员工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%时90%。这就是说，同样一个人，在通过充分激<#990099'>1激励机制足以员工的需要为基础的励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍。以调动人的积

3、极员工为仲么可以被激励?怎样的激励才算是有效的激性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手励?弄清这些问题就必揽了解什么是;需要;和;动机飞所谓段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的囊要需要，指的是有机体感到某种熏要东西的缺乏而力求获得满内容，更是迎接未来挑战的良方。足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头2.3有助于将员工的个人目标与组织目标统…起来脑中的反映。我们常说，行为之后必有原因，班盟的原因就是个人目标及个人利益是员工行为的暴本动力，它们与组动机，动机与需要是紧眩联系的，如果说需事是人的活动的盛织的目标是一致的，有时是不…致的。当二者发生背离

4、时，个本动力的源泉，因此，动机就是椎动这种活动的直接力量。员人目标往往会干扰组织目标的实现。激励的功能以个人利摄工工作的动机正是为了达到需要的满足，激励的过程就是一和需要的满足为前撮，诱发员工把个人目标统一子组织的黠个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。体目标，激发和推甜员工为完成工作任务做出资献，从而促使英国心理学家马斯洛的需要层次论是激励理论中最基个人目标与组织整体目标的共间实现。本、最意耍的理论。它把员工的需要从iR.:剖高分为五个层次，2.4有助于凝黯力，促进组织内部各组成部分的协调统…分别为:生理需瞿、安全需要、社交需要、尊童需要和自我实现任何组织都是由各个个体、工作

5、群体及各种非正式群体需要。20世纪50年代以来，美国哈佛大学心理学家戴维·麦组成的有机结构。为保证组织黯体能够有效、协调地运转，除克利笠提出了成就需要激励理论。麦克利兰主要研究人的生了必需的良好的组织结构和严格的规章制度外，坯需适用激理需要得到基本满足以后，还有三种基本的激励需要:对权力励的方法，分别满足员工的物质、安舍、尊熏、社交等方面的需的需要;对社交的需要;对成就的需要。麦克利兰的研究表明:要，以鼓舞员工的士气、协调人际关系，进而增强组织的凝聚对吏管人员，成就需要比较强烈;成就需要可以通过培养来提力和向心力。高;…个组织的成败，与其具有的商成就需要的人数有关。激此外，这将有助于

6、促进各部门、各单位之间的密切协作。励之所以有效，原因就在于人们在事关自己切身利益的时候，3科学的评价体系是激励机制有放性的保障会对事情的成败分外关注，币5趋利避蓓的本能会使其面临的压力变为动力。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩放评估体系和对激助手段有效性的评价。2激励的作用客观、公正的绩效评价是对员工费力工作的肯定，是对员2.<#990099'>1激励可以调动员工工作积极性，提商企业绩就工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖悠，才科学合理的激励必将产生可辜的生产效应。企业有了好能跑到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工的绩效才能生存

7、。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的制造出高的绩效水平。没有…个科学的镜效评价体系也就无绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩放水平法评定激励是否有效。不仅取决于员工的个人能力，连取决于其激肋作用发挥的如随着企业的发牒，员工的需要也会随之变化，通过对激励何。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业就手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的益完全由民工素质决定。真实，这个观点是非常片面的。个变化，调整激励政策。达到激励员工的最佳效