浅谈水利水电工程建设管理问题和对策

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1、浅谈水利水电工程建设管理问题和对策　　摘要：在水利水电工程建设过程中，往往由于这样或那样的原因，导致工程管理难以满足工程质量的需要。因而在水利水电工程建设过程中应加强对工程的管理，并对管理过程中出现的问题进行分析，采取相应的措施加强水利水电工程建设管理，以提升工程的质量。本文对水利水电工程建设管理问题及对策进行了探讨。关键词：水利水电;建设管理;问题;对策中图分类号：TV文献标识码：A一、水利水电建设中的相关特点1、施工难度较大在水利水电建设施工的过程中，水利水电工程的施工条件相对复杂，并且在施工的过程中难度相对较大。因为

2、在施工的过程中会遇到各种类型的基础，并且施工环境的复杂性也是不可预见的，在复杂的施工条件下进行水利水电施工是具有一定施工难度的。水利水电工程施工的工作量相对较大，并且在施工中投入的资金也相对较大。需要注意的是，水利水电工程的工期也相对具有局限性并且在各施工时间段的施工要求也非常严格。2、周围环境影响7水利水电工程的施工管理工作难度相对较大，因为在进行施工的过程中必须对施工设备和设备的型号进行仔细筛选和核查，只有达到使用标准才能顺利进行后续施工工作。在进行施工的过程中，水利水电工程的不稳定因素也非常明显。因为受施工环境和施工

3、气候等条件影响，会使施工难度加大，同时也会在一定程度上阻碍水利水电工程的施工进度。3、管理问题有待提高同样重要的就是施工人员的专业技术和职业素养。在进行相关施工的时候，一定要加强施工管理并需要建设素质和技术相对较高的施工团队。因为在施工过程中会遇到许许多多的问题，譬如施工条件、工地条件、施工人员的技术水平和素质等，都会对施工质量和施工成本控制造成一定的影响。二、当前水利水电施工企业在工程建设管理存在问题的具体表现1、决策失误7水利水电工程的建设，必须有一套科学的决策方案和规范的实施目标，而这就需要在工程开工之前加强对工程的

4、调研，结合工程实际制定科学的决策方案，结合企业的战略发展目标确定工程实施的目标。然而就目前来看，由于水利水电工程工期紧、任务重，一些施工企业往往没有做好工程的调研就匆匆参与投标，使得工程决策性不强，甚至决策失误，不仅降低了企业的效益，导致大量的人力物力财力被浪费，甚至会降低工程质量，影响企业的社会效益，乃至危及人民的生命财产安全，因而作为水利水电企业必须引起高度的重视。2、责任缺位任何一项工作的开展离不开管理，管理到位就必须有相应的责任人，确保各项权责利统一，才能确保各项责任落实到位。因而对于水利水电工程而言更是如此。但就

5、目前来看，一些施工企业在工程建设过程中往往缺乏明确的责任意识，甚至项目法人的概念模糊不清，使得施工过程中各项责任主体得不到明确，即使明确也难以落实到位，导致很多责任出现缺位，往往是出现一大堆问题之后才寻找原因，进而对工程施工进度和质量带来严重的影响。3、监察失效水利水电工程的建设对施工企业的要求较高，企业自身必须对整个施工过程进行严格的监管，才能确保工程质量达标。但就目前来看，很多水利水电工程的监管往往缺乏有效的监察，导致工程施工中出现的问题难以得到及时有效的发现和处理，加上监察队伍的素质水平和实力有待提升，监察资金投入不

6、足，工程建设过程中所采用的机械设备难以适应现代化水利水电工程建设的需要，进一步导致了监察失效，进而影响工程顺利的进行，因而必须引起高度重视。4、资金缺乏7水利水电工程作为基础性的民心工程，在我国国民经济增长过程中具有不可或缺的作用，对现代人的生产生活带来的作用也不可忽视，加上整个工程项目建设的工期紧、任务重，且往往需要投入的资金较多，因而必须要求施工企业在工程项目建设过程中切实加强对资金的监管。然而就目前来看，很多水利水电工程的资金使用还较为混乱，尤其是现在招投标中“串标”、“围标”现象的存在，造成大量资金流失，使得本来下

7、拨不足的资金难以用在最需要的地方，导致工程进度被延误，从而延迟了交工日期，对工程质量也会产生较大的影响。三、关于如何加强水利水电工程建设管理的几点措施1、科学决策为了确保水利水电工程建设管理成效，作为水利水电工程施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，在工程建设之前，必须深入工程所在地进行全面的考察和调研，结合工程实际科学的决策，结合企业的战略发展目标确定水利水利水电工程的建设目标，从工程实际出发，严格按照相关规定，选取经验丰富和专业技术较高的专职人员作为整个工程的负责人，以确保整个工程得以顺利的实施，并在此基础上，应不断加

8、强企业内部管理，为企业的各项决策能够得到有效的落实奠定坚实的基础。2、明确责任7鉴于责任不到位给工程质量带来的影响较大，施工企业必须在工程项目开工之前明确各项责任的主体，并将责任与权力和利益挂钩起来，确保各分部分项工程的主体责任得到有效的落实，再将各项管理责任进行细分，每个施工环节的责任主体落实到个人，