某公司企业文化建设咨询方案

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1、企业文化建设方案目录为什么是什么怎么办方法论分析研究方法论为什么是什么怎么办理论分析实践目录为什么中通文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论文化可以创造利润公司名称企业文化分(1=雄厚5=脆弱)经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道.琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企业文化在下一个10年有可能成为决定企业

2、兴衰的重要因素企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化尽管不容易改变，但是它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表为什么—企业文化的价值资料来源：《企业文化与经营业绩》塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。优质的产品

3、精明的服务深厚的文化底蕴为什么—企业文化的价值目录为什么中通文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论加强整个中通公司凝聚力塑造中通建设整体形象的需要建设企业文化通过技术创新、管理创新、制度创新，使中通股份焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是中通股份形成核心竞争优势的关键。为什么—中通文化建设目的之一由于历史和地域的

4、影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这样的思想不利于中通股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—中通建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。适应竞争与发展战略的需要中通建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工

5、程总承包商。加强文化建设企业文化需要为企业发展战略服务文化与战略中通股份发展战略目前，中通在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。新的战略需要学习、创新的企业文化。为什么—企业文化建设目的之二为什么时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析是什么怎么办方法论目录结论中通文化历史发展的三个阶段特征时间公司经营理念21世纪以后80年代初50年代国家分配任务“四海为家，以苦为乐”“不怕苦，不怕累，艰苦奋斗，舍家撇业”“远看象个逃难的，近看象

6、个要饭的，原来是个架线的”“开拓进取，创新领先”“不用扬鞭自奋蹄”“不求规模最大，但求实力最强”“让顾客选择我们”“做通信行业领路人”“我们为您提供：最新的技术、最优的品质，最好的服务”完全依靠自己开发市场需要一定程度自己开发市场企业逐渐走向市场，走向进步是什么—中通文化历史特征艰苦奋斗,敬业奉献客户至上、质量第一精益求精，学习创新中通具有很多优良的文化传统苦中作乐你的命，我的命，都是受苦的命你的家，我的家，没人去管他天南海北到处行，五湖四海搞微波走啊走，爬啊爬哪有高山哪有我哪有铁塔哪有我同甘苦、共患

7、难领导带头干、以身作责、身先士卒中通五十多年的发展历史，为我国的电信行业发展做出了不可磨灭的贡献。可以说，中国正是因为有了这些肯于奉献、不怕吃苦、舌家撇业的人，才得以在全国范围内铺设了如此多的电信线路和设备。在市场经济形式变化的今天，我们是否还应该继续保持这些传统呢？是什么—中通文化历史特征为什么时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析是什么怎么办方法论目录结论传统民族文化对中通的影响1、吃苦在先，享受在后2、有着艰苦奋斗的优良传统3、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献4、特别能战斗，特别能打硬仗5、坚持

8、开源节流，勤俭办企业的方针1、裙带关系：四世同堂，近亲繁殖2、缺乏创业的精神和斗志3、平均主义，大锅饭；零淘汰率4、非独立的法人治理勤俭节约吃苦耐劳爱岗奉献级差格序：血缘、地缘、情缘小富即安人治重于法治均富思想：不患寡患不均优良不良是什么—中通企业文化外部分析之一民族文化特征中通文化现象当代社会文化对中通的影响吃苦在先，享受在后有着艰苦奋斗的优良传统兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献优良南方人强烈的市场意识、精明北方人的豪爽、耿直顾全大局、稳健、踏实心理失衡，