《高效能人的七项修炼》.doc

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1、《高效能人士的七项修炼》课程名称：高效能人士的七项修炼课程讲师：郭城课程课时：2天简单描述（课程效果）：本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。适合行业：行业不限适用范围：有志成功人士、企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作课程大纲：“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：·操之在我·以终为始·要事第一·双赢思维·知彼解己·协作增效·蓄能更新第一模块前言：我们先形成习惯，

2、然后习惯支配我们·成功是习惯的结果·人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)·影响效能的重要因素·效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡·观念的转变·品格与技巧第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）·在选择中运用人的四大天赋做出回应·永远把握选择，永远对我的选择负责·影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）·主动承担工作责任：我能贡献什么·语言的力量，做个转型人第三模块以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）·任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造·选择生活的重心-管理现在始于管

3、理未来·个人使命宣言制订原则及步骤·如何制定目标并且有效的执行·沙盘模拟：《胜利之桥》第四模块要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）·定义要事才能管理要事·时间管理的矩阵·对大事说YES对小事说NO·20-80法则·个人时间效能提升要诀·案例分析：《乱了头绪的经理人》第五模块双赢思维（世界之大，人人都有立足空间）·与人交往中的输赢概念·双赢是一种选择·双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程·竞争的目的第六模块知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）·先诊断后开处方·倾听在沟通中的作用：拓展视野，建立信任，把握主动·双向沟通·同理心

4、沟通要诀·案例分析：《谈判专家》第七模块协作增效（我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）·珍惜差异，彼此增值·团队的定义及特征·团队发展的阶段性·识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源·创造第三方案（1+1>2）的操作模式·冲突的处理艺术·案例分析：《劫匪的团队精神》第八模块蓄能更新（磨刀不误砍柴工）·四个方面的蓄能更新·身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）·脑力（如何创造我们团队的智商？）·精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）·情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）备注：