进度管理模块作业指导书(最终版).doc

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1、进度管理模块作业指导书(最终版)　　进度管理模块作业指导书（最终版）1.权限划分进度管理板块归口于工程技术部门管理，集团公司工程技术部负责整个公司范围内的所有分公司、项目部的进度管理信息化管理工作；分公司工程技术部门负责分公司所有项目的进度管理工作，项目部负责本工程的进度管理工作。　　2.进度管理模块简介2.1如下图，进度管理包括总形象进度计划、月形象进度计划、月形象进度完成、项目施工日志、进度情况分析月报五个子项。　　3.进度管理模块填写详解3.1形象进度3.1.1总形象进度计划3.1.1.1操作步骤点击【总形象进度计划】后，点击【添加】如下图所示添加上主题如；时间和创建者

2、系统会自动显示，也可根椐实际情况调整日期；如有特殊情况填写备注；点添加附件添加用project软件做好的工程总形象进度计划，并保存即可。　　3.1.1.2总形象进度计划编制具体要求1）主题XX工程总形象进度计划；时间开工前完成或最晚不迟于开工后15天内；备注项目部认为需要给予描述的必要说明，如开竣工日期，合同里标注的需要注意的特殊条款，或者工期顺延说明等。　　2）形象进度计划用project软件来编制，每台电脑必须安装此软件才能操作或打开查看。　　3）总计划编制具体要求计划编制时各工序间要分出层级第一层级为该工程的名称，体现总工期和开、竣工时间；第二层级名称按主要分部工程来划

3、分，如基础、主体、二次结构、装饰装修、水电、安装、收尾竣工等。　　第三层级是对第二层级的进一步细化。　　此层级中基础及主体部分要求分层分段编制，其它分部要求分出主要工序，以能够满足施工总体控制为宜。　　要求各工序之间要体现一定的逻辑关系，要有关键线路。　　具体形式可参考附件样板14）有关计划调整的问题如果在施工过程中存在如下两种情况a、工期变更（甲方或监理认可）情况，实际工期与合同工期比较存在较大偏差时；b、由于自身管理原因，如局部工序安排不合理或其它自身管理偏差的影响，致使总进度计划的关键线路工序滞后10%及以上时。　　要结合现场实际情况，对总计划进行调整，并将调整后的计划

4、以附件形式上传到总形象进度计划子模块中。　　项目要积极办理工期顺延手续，并在施工日志中给予相应的说明，同时将工期顺延手续扫描件以附件形式上传到此子模块中。　　如果由于甲方等原因不给办理工期顺延手续，为避免工期顺延手续办理的敏感性，也可以将修定后的进度计划呈报给甲方和监理单位，要求其签字确认，以此作为工期顺延的依据。　　3.1.2月形象进度计划3.1.2.1操作步骤点击【月形象进度计划】后，点击【添加】如下图所示操作步骤同总形象进度计划；附件为project软件格式的工程月形象进度计划。　　3.1.2.2月形象进度计划编制具体要求1）主题X年X月形象进度计划；时间每月的18—2

5、0日；备注项目部认为本月需要标注的重要工作提示和其它的必要说明（如阶段性验收计划等）。　　2）月度计划编制周期为本月21日至下月20日。　　3）月形象进度计划采用project软件来编制，要求计划内容细化到工序，并尽量详细，以能够指导施工为宜。　　具体形式详见附件样板23.1.3月形象进度完成3.1.3.1操作步骤点击【月形象进度完成】后，点击【添加】如下图所示操作步骤同月形象进度计划；附件为project软件格式的工程月形象进度完成。　　3.1.3.2月形象进度完成编制具体要求1）主题X年X月形象进度完成；时间每月的23日前；备注项目部认为本月需要标注的必要说明。　　2）利

6、用project软件，编制每月形象进度完成和累计形象进度完成。　　具体形式详见附件样板　　3、样板43.2项目施工日志3.2.1操作步骤点击【项目施工日志】后，点击【添加】如下图所示按窗口提示内容逐一填写，每项都要按实际情况填写齐全、准确，不允许丢项。　　3.2.2施工日志具体填写要求1）要求按实际施工情况每天记录施工日志，施工日志要填写全面，体现工程主要施工生产内容和主要技术、质量、安全活动等。　　2）施工日志体现的施工过程要与工程的试验资料、隐蔽验收资料的日期和内容相吻合。　　3）施工日志中记载着大量的施工详细信息，是最真实最基础的资料，是其它信息化数据录入的切入点，一旦

7、录入齐全准确后，质量、材料、安全、设备等模块资料均可根据施工日志进行录入，做到彼此交圈吻合。　　3.3进度情况分析月报3.3.1操作步骤点击【进度情况分析月报】后，点击【新建】如下图所示月进度完成情况分析表中的进度日期、填写人、填写日期会自动生成，但也可以根据实际情况进行适当调整。　　3.3.2进度情况分析月报具体编制要求1）要求每月23日前，填写月进度完成情况分析表。　　2）利用project软件的对比功能，做如下两种对比第一种月完成和月计划的对比，目的是体现月计划的完成和月计划的控制情况；第二种工程