进度管理参考随机事件进度管理随机事件.doc

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1、进度管理随机事件（举例）事件编号随机事件预计影响天数S1地基处理和基坑开挖时发现开发商提供勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，无法正常施工。5S2施工单位未及时发现提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误，造成承台偏位。1S3开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。3S4甲供材不及时，本月累计拖延3天3S5依据市场变化，开发商调整产品定位和使用功能，增加了技术

2、难度。2/月S6施工中临时施工场地发现地下有古墓30S7施工工序不合理，停工整改2S8工地重要设备电缆被盗，造成供电故障。1S9总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位，造成施工缓慢。1S10施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。5S11发现监理责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。1S12由于设计院各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。1/月S13全市工地停电1

3、S14应主管部门要求，本周五本项目所有工作人员安全培训1天1S15连续4天强降雨，无法进行室外作业4S16发生人员伤亡事故，停工2天2S17经常出现质量事故3/月S18被查出工程建设手续不全，责令停工30S19政府交通管制，关键路段白天限制大型车辆通行2/月S20工程款支付不及时，施工单位资金周转不良3