浅议导入内部控制煤矿财务管理

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1、浅议导入内部控制煤矿财务管理　　摘要：商品经济在不断发展，市场经济活动也日益复杂，企业经营环境亦在不断变化，为了适应这些变化，企业财务管理也应及时做出改变，甚至要做到未雨绸缪，才能确保管理工作的主动性。随着财务管理内涵的逐渐深化以及外延，最好导入相关的内部控制，以此来发挥出其在煤矿管理工作中应有的作用，促进企业的平稳快速发展。本文首先分析了煤矿财务管理导入内部控制的必要性和结合点，然后探讨了导入内部控制需要注意的问题和所采取的措施。关键词：内部控制；财务管理；煤矿企业一、煤矿财务管理导入内部控制的必要性1

2、.从煤炭企业的安全问题方面考虑。一直以来，煤炭企业的安全问题都是其发展的重要方面，不仅包括井下作业，还有地面单位的违法现象。经过努力整改，2013年，煤矿安全生产的几项主要指标下降的幅度都超过了20%，应该说取得了很大的成效，但问题和隐患依然很严重，主要表现在安全生产状况和世界先进产煤国家相比较还有很大差距、煤矿的一些主要灾害、威胁依然存在、煤矿安全生产的基础依然薄弱这三方面。这些问题很大程度上由于企业没有高度重视内部控制，没有把内控的理念运用到工作的各个管控环节。62.从煤炭企业的利润空间方面考虑。从2

3、012年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，导致产能过剩，煤炭价格急剧下降，进一步压低了煤炭行业利润。面对如此窘境，中国的煤炭企业要想在逆境中求生存就必须要改变过去旧的经营管理体制，更新经营和效益理念，向管理要效益，靠创新增效益。而导入内部控制的煤矿财务管理可以使煤炭企业更好的做好管理、控制成本，提高效益，提高企业利润空间。二、煤炭企业财务管理导入内部控制的结合点经过近些年的发展，我国的商务环境日趋复杂，竞争也日趋激烈，为适应市场选择，各企业应加强内部控制，提高财务管理水平

4、。内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制，在企业管理中枢中处于重要位置，涉及到企业的生产、技术、人事、供应、销售、财务等各方面。对于财务管理更是包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配、财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等。不管是内部控制还是财务管理都需要企业负责人和财务人员从思想上高度重视，通过一定的管控理念和手段，加强财务管理和内部控制，明确经济责任，规范企业及所属各单位的财务行为，维护股东、债权人、单位的合法权益。对于煤炭企业来说，在财务管理中导入相应的内部控制，可以更好的完

5、成财务管理工作，以使更好合适眼下的市场竞争。三、煤炭财务管理导入内部控制需要注意的问题61.导入时注意其整体性。财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，管理工作更是涉及到企业的方方面面，因此，煤炭企业在导入内部控制的财务管理时一定要注意其整体性。而内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素，这五大要素则又是一个不可分割的整体，更要注意其整体性集中管理。比如资金管理，如果过于分散管理很容易降低决策的效率，而集中管理则有利于降低单位财务风险和经营风险，还有利于统一调剂资金，提高

6、资金使用效率，降低资金成本，所以说在导入内部控制的煤矿财务管理时一定要注意其整体性，才能很好达到预期效果。2.时刻保持科学发展观。不管是财务管理还是内部控制都随着经济环境的变化经历了几个特定发展时期，这是为适应经济发展而作的改变，也正说明了制度特定时期的局限性。3.导入时有效的监督必不可少。制度的执行需要很好的监督，事实也证明不管是内部控制还是财务管理的作用发挥都离不开有效的监督。因此，对于导入内部控制的财务管理工作而言，一定要开展相应的内部监督约束激励以及奖惩制度，以保证财务管理工作的顺利进行。4.规范

7、的财务管理需要持之以恒。导入内部控制的财务管理离不开规范的管理，更需要持之以恒的学习和管理才能保证其适应不断变化的形势要求。6四、加强煤炭财务管理导入内部控制的几项措施1.完善内部控制和财务管理制度为了确保企业资产和会计信息的完整性与真实性，企业必须制定适合自身发展的内部控制和财务管理制度。而煤炭财务管理导入内部控制时，煤炭企业更要注意部门之间的有效沟通协调，对内部控制和财务管理制度进行全面系统的整理与完善，并采取多项措施不断加强和规范制度体系建设，具体可以从以下几方面考虑：一是组织实施定员定岗、绩效考核

8、，完善薪酬福利保障制度，明确职责、落实责任，进一步使工作规范化、高效化地顺利实施。二是建立备用金管理制度，完善借款手续，及时清账，严格审核备用金使用范围，按时通报催收制度，防止大额资金占用问题。三是加强实物管理，可制订《固定资产管理办法》，并由运维检修部牵头开展实物资产清理，进一步完善了固定资产管理台账，确保账卡一致及固定资产的安全、完整。2.严格控制财务风险煤矿财务管理导入内部控制时，应注意控制财务风险，结合风险评估结果，通