岗位说明书——项目组长.doc

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1、岗位职责说明书基本情况岗位名称学科项目部组长所在部门产品中心直接上级产品副总/总监直接下级责任编辑、助理编辑岗位编制18下属人数30~60/人主要岗位职责概述1.负责制订本学科项目部的产品发展策略、原产品的修订、新产品的规划、开发工作（从概念到定义，再到图书上市)及后期加印、改造等。2.负责本学科项目部选题的策划、修订流程顺利进行，对市场调查的准确性进行监控，对产品后期网络宣传、网站后台维护进行监控。3.对本学科项目部的产品按时发片率承担100%责任。对本学科项目部产品质量承担50%责任。4.负责本学科项目部员工的技能培训

2、、月度考核及日常行为管理。岗位关系图设计部、录排部、质检部产品副总/总监网销部项目部组长语文项目部组长外部内部数学项目部组长行政人力采购部经理英语项目部组长责任编辑助理编辑历史项目部组长策划部经理学校、客户、书店课件制作专员……市场部信息专员销售部经理地理项目部组长管理：职责一职责表述：负责制订本学科项目部的工作计划、年度预算并监督实施，以保证部门的正常运转，合理地配置有限的资源，不断提高本部门的工作效率和计划性。工作结果制订本学科项目部的工作计划、年度预算评估人产品副总/总监评估标准部门预算不超标频次半年一次管理：职责二

3、职责表述：负责监督制订本学科项目部的内部工作流程、操作模板、操作手册。参与有握手关系的跨部门流程的制订工作，形成标准化培训工具，便于新人上手，以提高工作效率，保证工作质量，实现部门之间的友好合作。工作结果制订内部工作流程、操作模板、操作手册评估人产品中心总监评估标准本部门工作流程化率>70%频次半年一次调研策划：职责三职责表述：负责本学科项目部所有项目的选题，策划和差异化定位，跟踪检查所有选题项目的进展，按时组织相关部门进行各个阶段的里程碑评估，以保证按时、按质、按量完成选题，对选题的进度控制承担全部的责任。工作结果调研与

4、策划——选题策划和差异化定位、跟踪评估人产品中心副总/总监评估标准80%以上选题通过里程碑评估检查，100%按时完成选题频次每季度一次调研策划：职责四职责表述：在征求读者、店员和销售人员意见的前提下，组织本学科项目部的编辑完成新选题的策划和原有选题的修订，对选题通过率承担全部责任，每季度向事业部提交选题申报表。工作结果调研与策划——新选题的策划和原有选题的修订评估人产品中心副总/总监评估标准选题通过率>50%频次每季度一次调研与策划：职责五职责表述：负责指导编辑人员与市场人员一道走访市场，经常与销售人员沟通，组织编辑和市场

5、人员进行产品促销或导购，了解市场行情，听取市场人员的市场信息分析报告，提升对市场需求的把握能力，针对产品质量问题及时做出修正工作结果了解市场评估人产品中心副总/总监评估标准编辑人员反馈频次每月一次研发：职责六职责表述：在选题内容完成后，安排并监督下属协调组织内部与合作方的时间和人员配备，主动与相关部门沟通，协调。督促合作方按时完成后续的排版，制图，发片。确保给到后续岗位的文稿干净准确，高标准达到要求，以保证生产部排版后的书稿改动比例达到公司标准。工作结果排版，制图，发片按流程顺利进行评估人产品中心副总/总监评估标准 保证按

6、计划进度表进行频次每年一次研发：职责七职责表述：重点监督审查所有产品的附件，如广告语，前言等，检查版权页与封面设计是否一致，对附件（封面、扉页、版权、前言、广告语、音带、光盘等）的内容质量承担主要责任。贯彻公司的附件提前制度。工作结果附件质量检查结果达标评估人产品中心副总/总监评估标准附件质量一次通过率>50%；无硬伤频次每月一次调研策划：职责八职责表述：参加各种图书订货会和展会，与经销商进行深度沟通，以了解本学科产品是否满足客户的需求，寻找创新、修订的源泉，收集好的封面设计，用纸，版式，内容，卖点等信息，回来后组织本学科

7、项目部人员分享，充分利用。工作结果进行调研、信息收集与分享评估人产品中心副总/总监评估标准策划部反馈频次半年一次调研策划：职责九职责表述：根据策划部提出的市场调研需求，将合理需求准确地提交给执行主编或产品经理，以便进行有针对性的调研，减少重复劳动，有效利用有限的资源。工作结果形成调研报告评估人产品中心副总/总监评估标准反馈策划部频次半年一次调研策划：职责十职责表述：配合策划部和市场部组成联合调研小组，开展市场调研工作，以验证初步的产品选题（产品概念）是否符合市场需求，与调研小组一起制订市场调研目标，调研范围（经销商，读者，

8、老师等），调研规模（多少地区，多少人数），根据调研对象的关注度和对选题的评价，明确哪些调研信息采纳，哪些信息放弃。工作结果指导市场调研评估人产品中心副总/总监评估标准调研项目合格率>90%频次半年一次编辑研发：职责十一职责表述：负责发展和维护本部门的作者及外校人员，以确保本学科项目部外部团队的良性发展，