试论财务预算管理在全面预算管理中的地位和作用.doc

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1、试论财务预算管理在全面预算管理中的地位和作用摘要财务预算是牛产经营的前提，和企业发展有着密切的关系，科学的的预算是预防风险的重要手段，对制定各种经营方案起着指导性的作用，也就是财务的预算工作是对预测管理的一种反映。财务预算作为全面预算编制体系屮的最后环节，主要从利润、现金流量、财务状况三个方面总括的反映了金业在预算期的总体H标，以及经营预算和投资预算共同作用的结果，在全面预算管理体系屮具有十分重要的作用。本文就是通过对财务预算工作的分析来谈财务预算的作用以及其在全面预算管理屮的地位。关键词财务预算作用；财务预算地位；财务预算第1章

2、财务预算概述1.1财务预算概念1.2财务预算内容第2章财务预算的编制2.1财务预算的编制原则2.2财务预算的编制方法2.2.1固定预算与弹性预算2.2.2增量预算与零基预算2.2.3定期预算与滚动预算第3章财务预算的作用和地位3.1财务预算在全面预算体系屮的作用3.2财务预算在全面预算体系屮的地位3.3财务预算在金业预算屮的重要性结论第1章财务预算的概述1.1财务预算概念财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流

3、量表等内容。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价牛产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及制度安排。1.2财务预算内容财务预算主要包括利润预算、现金预算和财务状况预算。(1)利润预算是预算期内企业经营成果及利润分配的预算，总插反映了预算期内企业执行经营预算、投资预算及财务预算后的效益情况和利润分配情况，主要包括营业外收支预算、利润表预算、利润分配预算等。随着我国市场经济体制的逐步建立，预算管理将企业与市场连接起來，既促进了企业管理水

4、平的提高又推动了市场的发育，显示出了强大的牛命力。但是，这种连接尚缺乏一-条明确的主线作为强有力的纽带，使企业与市场的联系更加明确、紧密。尽管现代金业的定义己相对要宽泛得多，但企业所有这些角色的履行仍要以利润为基础。(2)现金预算是预算期内企业现金收支及筹措活动的预算，总括反映了预算期内企业现金收支、筹措、流动情况及其结果，主要包括现金收支预算、现金流量表预算、融资预算等。现金预算(也称现金收支预算或现金收支计划)是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同吋点上对现金支岀的需要量。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营

5、利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助。(3)财务状况预算是预期期初、期末企业财务状况变动情况的预算，总括的反映了预算期内企业执行经营预算、投资预算和财务预算前后的财务状况变化情况，主要包插所有者权益预算、资产负债表预算等。第2章财务预算的编制2.1财务预算的编制原则(1)一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与企业保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于企业的近期经营FI标和长期发展H标。(2)分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理。(3)全面

6、预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响H标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映,有关预算指标Z间要相互衔接，勾稍关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。(4)实事求是的原则。预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项H标在实现过程屮可能发牛的变动因索，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用。(5)不调整原则。财务预算一•经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。2.2财务预算的编制方法2.2.1定预算

7、与弹性预算(1)固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一•预计水平上，以此为基础来确定其他项H预计数的预算方法。(2)弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成木按其性态分为变动成本与同定成本两大部分。(3)固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某-•特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。2.2.2增量预算和零基预算(1)增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项Hi佃编制预算的方法。(1)零基预算，或称零底预算

8、，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。2.2.3定期预算与滚动预算(1)定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。(2)