试论现代企业的员工激励.doc

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1、目录一、激励机制对珠海超市零售企业发展的影响1（一）激励机制的含义1（二）激励机制对珠海超市零售企业发展的影响1二、珠海又一家超市激励机制的现状及问题分析1（一）缺乏企业文化1（二）缺乏岗位培训体系2（三）缺乏内部人才培育机制2（四）薪资制度结构不科学、缺乏绩效评估体系2（五）激励方式单一,激励的延续性不够3（六）企业管理者素质急待提高3三、珠海又一家超市激励机制的对策3（一）打造企业文化，加强企业的凝聚力3（二）建立内部岗位培训体系，提高员工职业素质3（三）建立内部人才培育机制，帮助员工实施职业生涯规划3（四）调

2、整薪资结构，建立科学的绩效评估体系4（五）多种激励方法结合运用，将激励机制系统化4（六）提高管理者的素质，提升企业管理水平5四、结论5内容摘要珠海超市零作企业作为商业零作业态的重要组成部分，它在提供就业机会、满足消费者多样化需求、提升消费者生活品质、促进经济增长和稳定经济发展等诸多方面作出了重大贡献。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场发展的因素也LI益突现，其屮报重要的一个因素就是缺乏一个有效的员工激励机制，造成人员工作效率低、服务水平跟不上、员T流动性大等现象，严重阻碍了珠海超市零售企业的长远发展。木文从激励

3、机制入手，分析了激励机制对珠海超市零售企业发展的影响，并针对珠海又一家超市公司激励机制的现状，分析了该企业激励机制存在的问题，有针对性地提出了改进对策，对更好地促进珠海超市零售企业激励机制的建设有一定的借鉴意义。关键词：超市零售企业激励机制现状与对策论“珠海又一家超市”激励机制的问题及对策珠海是毗邻香港、澳门的口岸城市，同时也是环境优美的旅游城市，其独特的地理位置和人文环境以及发达的交通网络为珠海超市零伟业的发展提供了有利条件。随着珠海经济的口益发展，尤其是ti2004年12月份我国零伟业对外开放以来，珠海的超市零

4、伟业逐渐趋向多元化发展，竞争也越发的激烈，激励机制也因此成了该行业提高企业核心竞争力的重要因素。一、激励机制对珠海超市零售企业的影响（-）激励机制的含义激励机制是指企业为了激发员工的正确工作动机，调动其工作积极性和创造性，充分发挥其工作潜能，从而保证企业能有效存在和发展的一系列管理规章制度。（二）激励机制对珠海连锁超市企业发展的影响超市零售企业是向广大消费者提供II常生活必需的商品或相关服务的商业企业。由于该行业大部分员工需要直接面对顾客，所以员工发挥着联系企业与顾客关系的桥梁和纽带作用，即：员工的T作形象直接影响

5、着企业形象，员工的工作状态也直接影响着企业的簡品销伟额,正如行业的一旬名言：“如果你不善待你的员工，你就永远别指望他会善待你的顾客!”因此，许多超市零售企业逐渐意识到“员工是企业一项重要资源，企业的兴衰取决于人”,而能充份激发员工的工作主动性、积极性和创造性的靠的就是“激励机制”，它是企业经营管理的关键。二、珠海又一家超市激励机制的现状及问题分析（一）珠海又一家超市的公司简介珠海又一家超市公司成立于2004年10月15U,是珠海本土民营超市零售企业。它的前身是由珠海首家超市•…珠海新七星超市,拥有多年经营零售超市经

6、验以及丰富的人力资源、供应链网络资源等。位于珠海繁华商业区拱北的公司首家分店，经营面积6000平方米，2004年12月份开业以来，以其良好的购物环境，优质的服务，独特的经营风格，得到了广大消费者的认同。其后，香洲茂业店开业，营业血积4500平方米。2005年9月8LI,吉大国贸海天城店成立,营业面积超过20000平方米，是单店面积最大的分店，经营商品4万多种。公司以争创“珠海木土零售龙头企业”为使命，以多种业态组合及大卖场（5000-30000平方米）的模式发展，为发展珠海经济作出应有的贡献。（二）珠海又一家超市的

7、激励机制现状及问题分析又一家超市作为珠海木土的超市零售企业代表，在创业初期以其独特的魅力吸引了一批高索质的人才，后由于大股东Z问因经营理念产生了巨大分歧，导致企业一分为三，分立后的乂一家超市门店数量收缩至拱北店一家。由于企业的所有权和经营权没有分立，缺乏职业经理人管理、员T激励机制不健全等众多原因，导致人才纷纷流失。从目前珠海又一家超市的员工激励机制來看，主要存在以下不足Z处：（一）缺乏企业文化企业文化是由企业内的价值观、规范和行为构成的，它是一个企业的“精神Z魂”，也是一种隐性的企业管理体制。健康的企业文化能使员

8、工认为自己是在优秀的企业中工作，而产生由衷的工作自豪感，同时，还可激发员T的积极性、创造性和主观能动性，并使员工白发地忠诚于企业。它对于衆造企业凝聚力、提高员TH作效率有着不可替代的作用。又一家超市目前对企业文化的建设仍然还不够重视，即使有所谓的企业文化，也只限存在于纸上的标语或对外搞宣传用，并没有真正落实到企业II常管理行动屮去。如果企业没有建立一套健全的