建设工程项目管理综合测试题二

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1、建设工程项目管理综合测试题(二)一、单向选择题(共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是()。A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项(立项批准)是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期2．在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是()。A．业主方B．承包商方C．设计方D．供货方3．建设工程项目结构编码的依据是()。A．项目组织结构图

2、B．项目结构图C．项目合同结构图D．项目工作流程图4．下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是()。A．实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关B．经济策划的内容之一是编制资金需求量计划C．实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一D．实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同5．蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例，对于施工任务的发包方式，蓝天公司()。A．可以合法选择多个施工单位承担施工任务B．可以选择施工

3、联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位C．不能由施工合作体作为施工总包单位D．不能由施工联合体作为施工总包管理单位6．某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目，公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是()。A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制7．施工组织总设计是指导全局

4、性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是()。A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．建设项目8．在项目目标动态控制的工作程序中，确定项目目标控制的计划值之后，紧接着应做的工作是()。A．项目目标控制的准备工作B．收集项目目标的实际值C．采取纠偏措施进行纠偏D．调整项目目标9．某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A．将工程进度目标逐层分解B．定期比较工程进度的实际值与计划值C．收集工程进度实际值D．进行进度目

5、标纠偏10．某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是()。A．调动所有项目参与人的积极性B．降低项目的人力成本C．建立广泛的人际关系D．调动与项目相关的所有人员的积极性11．对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是()。A．施工企业法定代表人B．施工企业人力资源部C．业主D．项目经理12．建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的()。A．工程环境风险B．组织风

6、险C．技术风险D．经济与管理风险13．根据《建设工程监理规范》的有关规定，监理单位编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为()。A．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人C．设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人14．工程建设监理规划编制完成后，根据工程项目的特点，监理单位派驻工程项目的项目监理部还应编制()。A．工程项目管理规划细则B．工程建设监理实施规划C．工程建设监理实施细则D．工程项目管理实施规划15．施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理单

7、位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工前的时间间隔至少应为()小时。A．：12B．24C．36D．4816．施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法()。A．对成本因素进行分析B．分析可能的影响程度C．估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进行估算17．大中型工程项目的项目组成中，通常构成单项工程的是()。A．单位工程B．单体工程C．单个工程D．单元工程18．某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10％时可调整单价，调整系数

8、为0．9。由于设计变更，承包商实际完成工程量：1200m3，则该混凝土工程的结算价款应为()万元。A．37．8B．41．3C．41．65D．42．019．某综合楼工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期拖延损失的是()。A．