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时间:2017-12-20
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1、新形势下电力企业现代化财务管理浅谈 现代企业制度下的现代企业管理涉及面广、综合性强。企业财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,渗透在全部的经营活动之中。财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动。实施现代化的财务管理,是电力企业适应市场经济发展的必然要求,是电力行业管理水平领先全国各行业,逐步与世界先进水平接轨的基础和保障。一、电力企业现代化财务管理的主要任务(一)树立与市场经济相适应的理财理念包括市场竞争、合法经营、资本保全、风险控制。通过
2、信息化建设,实现实时动态理财,电子式理财、集中式理财的观念。树立与科学管理相适应的理念,包括企业规划、科技创新、预算与资金管控、风险预测等(二)现代化的财务管理组织要清晰包括企业集团内部母子公司、总分公司之间的财务管理职责定位明确、管理级次清晰、工作流程规范、信息传递顺畅;公司总部的财务管理在集团化的财务管理模式中要发挥主导作用,使其成为企业集团的资金管理中心、资本运营中心、财务信息中心。7(三)实现现代化的财务管理手段充分利用以计算机和互联网技术为代表的信息革命成果,统一财务信息平台,实现财务信息的集中管理、拓展财务
3、信息实时系统的服务功能,实现与其他业务信息系统的集成。(四)掌握现代化的财务管理方法利用财务管理模型进行决策分析是新形势财务管理实践中的重要特征之一,代表着当代财务管理的最先进成果。现代化的财务管理方法,即采用系统方法、数学方法,使财务决策分析模型化、定量化、科学化。(五)培养现代化的财务管理人才电力企业要着力培养出现代化的财务管理人才,对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。有较高的理论和政策水平、先进的理财观念、复合型的知识结构,能够面对知识快速更新以及金融活动的广
4、阔、灵活和多变,能从经济、社会、法律、技术等多角度制定相应的理财策略。只有这样,才能适应现代经济发展的要求,保证企业财务目标的实现。二、新形势下电力企业财务管理的举措7新时期电力企业财务工作要充分运用三大举措——并购、资本市场融资、资产重组。要充分利用并购整合电力企业资源,优化电源资源配置。如利用并购手段提高公司的市场分额,推动公司多种经营,使企业走上产业化、市场化、股份化的道路。产业结构从背靠主业向多元化产业特别是向高新技术产业转变;市场营销从依靠电力内部市场向开拓社会市场转变。要培育壮大电力企业在资本市场的融资功能
5、,使其逐步进入国内、国际两个资本市场,利用两种资源,不断增强公司自我发展能力;资产重组的思路,要符合企业改革与发展的实际,探索可行的资产重组途径,要有利于提高国有资产和资本的运营效率、提高企业整体的核心竞争力。资产重组的重点,一是积极盘活存量资产,特别是电源资产,为电力的建设和发展提供资金;二是推进主辅分开,推动施工、设计、修造、科研、多径等单位改制,通过资产重组,推动改制公司的产权结构多元化、公司法人治理结构规范化。三、新形势下电力企业现代财务管理的创新(一)财务管理工作方式创新改变各自为政,信息私有、人浮于事的落后
6、财务工作方式,实现集中高效、流程规范、信息共享的先进财务管理方式。从根本上解决目前工作中的一大通病,即相互缺乏沟通、数出多门、信息私有、忙闲不均。应全面建立起涵盖企业生产经营、方方面面在内的信息共享服务中心,联接各部门、处室、工作岗位,利用先进的电子服务技术,跟踪各种信息资源,实现网络的自我服务,降低管理成本,提高工作效率。(二)财务运作机制创新7有效推行滚动的、种类丰富的、范围涵盖财务部门和业务部门的全面预算管理。全面预算管理至少要实现三个方面的创新:一是预算管理内涵创新,全面预算管理要全面反映企业的经营发展战略,能
7、够利用价值形式对公司发展的中长期计划和年度计划进行归纳、统筹和平衡,形成财务战略、中长期规划与年度财务预算三位一体的财务运作机制;二是预算编制方式创新,结合企业自身特点,运用弹性预算、零基预算、滚动预算编制出年度预算、月度预算、周预算、日预算,预算内容上求精求细;三是预算编制类型创新,要把编制企业整体预算、项目预算、责任预算相结合。(三)产权管理架构创新结合公司改革与发展的实际,以产权管理和出资人管理为出发点,进一步规范和理顺企业内部的各种产权关系,推进企业实体化运作,并以此为依托,确立投融资中心、资本运营中心、资金调
8、度中心和财务信息中心的低位。加速推动企业内部资本运营,盘活存量资产,提高资本资产效率。(四)融资方式创新7更新理念,加强研究,积极借鉴国内外融资的先进经验,创新融资方式,积极促进股票融资、债券融资的发展,扩大融资渠道,特别要抓住近几年电力企业资本金不足的矛盾,积极开辟资本融资市场,解决自有资金不足的问题。要紧密结合公司发展的阶段性
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