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1、(《现代次学》191工第3期)走质量效益型的道路广东珠江冰箱厂的启示—奚志伟张泽松谢名家蒋斌,如何提高产品质量和经济效益是九十年代我国经济发展迫切需要解决的一个重大。,,、问题长期以来由于我们忽视了商品经济规律的制约作用走的是外延扩大再生产,,,。粗犷管理的速度型道路结果造成企业产品质量差经济效益低企业素质提高缓慢,,改革开放以来一批注重内涵发展和科学管理的质量效益型企业的崛起为解决这一问题提供了许多有益的经验。作为全国十大乡镇企业明星之一的广东珠江冰箱厂,就是走质量效益型道路取得成功的一个典型代表。’一j“”,东珠江冰箱厂(以下简称珠冰)筹建于19邓年是广东顺德县容奇镇的一家。
2、,,“”乡镇企业在短短的八年时间里珠冰取得了令人瞩目的成就从一个被人瞧不上,。,·眼的镇办小厂一跃而成为我国第一流的大型碑箱牛产厂199。年工业总产值达44一,.·亿元实现税利达5794万元多全员劳动生产率和人均利税分别达3214万元和554万元;、.,32,“企伦周定资产净值亿元去年被晋升为国家甲级企业现在正在向国家质量管理,J·,,,”“”奖进军珠冰的发展原因是多方面的I根本的二条就是坚持把质量作为瞬,,。企业全部活动的主线依靠科技进步和管理进步提高产品质量以高质量实现高效益,,它的成功不仅显示了乡镇企业的活力而且为国营大中型企业解决质量和效益问题提供了有益的启迪。;竞质且取
3、胜争和发展的抉择“”,二“”“”珠冰走的质量效益型道路就暑以质量优先的意识和当代质量观为指,、、。导通过科技进步和管理进步追求高起点高质量高效益的道路他们选择这条道路,。既有外在的压力也有内在的动力,。“”1983在严峻的市场竞争中求生存是珠冰选择质量效益型道路的外在压力年,,“”当珠冰刚开始起步的时候国内的冰箱生产厂已有40多家其革不少是实力雄厚的。,,,“”国营大中型企亚或合资企业而珠冰作为一个镇办小厂不仅基础薄弱缺资金一,,,,缺技术缺人才而且气国营企业相比存在许多不利黄件企业没有铁饭碗厂长没有,。,,“”铁交椅全靠自我发展在严峻的挑战面前珠冰的决策人深深认识到企业要在,,
4、。,激烈的市场竞争中求生存只能靠质量取胜以优质产品来提高企业的竞争力因此,。“”从设计生产第一代容声冰箱开始就千方百计在保证产品质量上下功夫他们用向,,,镇委借来的9万元购买国内外各种型号的冰箱作为样机通过分析解剖综合吸收各,国冰箱的优点终于研制出集欧美型结构功能和日本型美观浩型于一身的具有自己特色盆75,,,。公,的包水省殆一投放市场扰赢得顾客打响了以质量取胜的第一炮初战告捷更加。坚赶了池汀赴双贡量农效益道路约信心,。“””立志创建国内第一流冰箱企业是巡珠冰走质量效益型道路的内在动力珠冰,,虽只是个滇办企业但池们具有鸿鸽冷志气;决意何鼎国内冰箱行业建设第一流的现。、、,,代七色
5、企要实犯这一目标单靠拼投入拼没备走老路是不成的必须坚持高起点,,。高泳准抓主七品贡量透个牵功企业全局的核心环节推动企业整体素质的不断提高为此,他’fIJ积汲学习借鉴国勺外企业发展的经验和教训,吸收国外科学管理方法,特别”。“,“”是吸取当代贡量观的科拳观点明确提出质量取胜的经营发展战略从这一战,,,略出发充分发挥集约化经营依靠科技进步和管理进步两个轮子推动产品质量和企,、、业管理水乎的不断提高便企亚生产逐步形成了以新技术高质量导致高速度高效益,。`的局面以质量求效益的路子越走越宽广,“”,为了保证企业在质量效益型道路上健康发展珠冰采取各种积极有效的措施。不断强化干部职工的质量意识
6、。“”“”“一是通过企业目标宣传质量意识珠冰围绕质量取胜的经营战略和挤身,”,国际市场创百年不衰的名牌产品基业的长远奋斗目标每年都提出以提高产品质量,,、,1985“为内容的近期发展目标如年提出居安思危上质量创名牌迎接全国冰箱大”,1986“,,”,“决战年提出立足竟争狠抓质量管理创优创先1989年提出开发一流,,,”产品拉开与国内同行业产品的距离稳定国内市场挤身国际市场f1990年又提出“”。,创冰箱市场饱和后仍能畅销的优质名牌产品通过制定和宣传质量目标使质量意识深入人心,并落实到每个人的行动中。。、“”二是通过质量教育灌输质量意识珠冰采取请进来教派出去学和组织参加全,。国TQ
7、C电视统考以及举办质量知识竞赛等方法广泛进行质量教育全厂普及教育面,,、,达100%TQC教育人均课时在48小时以上干部技术人员高于100小时全国TQC,。,统考合格取证人员达1053人占参考人数的98%通过教育增强了广大职工参与企业质量管理的意识和能力。。。“”三是通过分配机制激发质量意识在工资分配上实芍十五点质量否决权制度,.,,6即当责任人达不到规定的质量标准时每下降l%就扣罚当月工资的6%下降少至15%时,则当月工资全部扣除。由于质量与工资收入直接挂钩,有效地激发了职工在
