航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步论文

《航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步论文..毕业航天科技工业要摆脱经济形势严峻的局面，要兴旺发达非大力发展民品不可；民品要真成“气候”就非走规模、质量、效益型发展道路不可。然而要走出这样一条道路并非易事，需要思想观念、组织机构、规章制度、方针政策和规划计划等条件的保证；需要科技进步、管理科学两个经济发展的轮子协同运作；需要讲奉献、懂专业、善管理、会经营的领导班子；……。本文仅就产品大讨论、选定产品这一关键进行简要论述，有了一个有市场前景的好产品，就为规模、质量、效益的发展道路提供了前提和基础。一

2、、支柱产品与优势产品选定的现状一个企业根据市场的需求选定一个或两个好的产品，才能在改革与发展中有所作为。航天科技工业发展民品的十几年历程，正是围绕产品这个龙头做了大量的工作，时至今日..毕业，提出了支柱产品，优势产品的发展思路，必将为航天民品的发展带来深远而重大的影响。但以本人之一孔之见，在产品选定上尚有不尽人意之处。1.产品选定不只说到“水果”，还应说到是“苹果”、“香蕉”、“鸭梨”1993年，航天工业总公司提出了发展三大支柱民品(汽车及其配件、计算机及其应用、应用卫星与卫星应用)，并相继提出各院、局、

3、基地发展优势产品，而且选定和开发了一些具体产品。但有些支柱产品和优势产品尚属于指到“水果”，还未明确到“苹果”、“香蕉”、“鸭梨”这样确切的产品，因而影响了产品的开发。2.发挥航天高科技优势，但不要成为“包袱”扬长避短，发挥航天高新科技优势是发展航天民品的一条重要指导原则。但科技优势不等于产品的优势，更不等于经济效益的优势。一个在市场上占有一定份额、经济效益比较好的产品，可能在其某个局部或关键部位应用高新技术，但从整个产品的宏观上看，不一定是高新技术。例如：高尔夫球杆的钛合金球头，低压电器用铜基无银触头，

4、在钛合金应用、粉末冶金技术的配方等方面有高新技术，但从宏观上看属于常规技术，但国内外市场需求量很大，经济效益肯定也是可观的。另有些市场前景好、价格合理，可以上规模、出效益的产品，也并不一定有什么高、新、精、尖、难的技术，产品的价格下不来，市场销路肯定打不开。因此，在航天民品的产品选定中必须处理好发挥航天高技术优势与考虑市场需求、上规模和应用成熟技术、决窍的关系，切不可把发扬航天高科技优势成为“包袱”，“高不成，低不就”，成为一事无成的“自傲、清高者”。3.中试环节的薄弱影响上规模、出效益产品的选定与投产航

5、天民品中试环节的薄弱，原因是多方面的，无非是认识论上的原因(思想观念)；经济基础上的原因(投入不足)；方针政策上的原因(科技成果的价值问题；科技成果持有单位、持有人与中试投产单位利益均衡问题)；管理体制与运行机制上的原因(所厂联合难、内部转化难，形不成经济利益共同体)；凡此种种，本文不去赘述。总的讲，还没有按规范的社会主义市场经济规律去开展中试和转产。正因为如此，在航天科技成果与规模化产品间脱节，研究所自己组织生产受人、财、物、生产能力、管理等诸多因素的制约，只能小打小闹或半途而废；有的转产到航天总公司以

6、外的乡镇或私有企业，墙内开花、墙外香，科技成果持有人可能得小利，科技成果持有单位和整个航天科技工业则无利可得。生产企业苦于经济实力有限，承担风险的能力低，难以选定未经中试的科技成果进行中试和投产，因而就无法发展成为规模经济，取得规模效益。4.航天技术的直接应用潜力很大航天技术的直接应用是落实航天科技工业为国民经济建设服务的一个重要方面，自改革开放以来已取得了显著成绩，例如：运载火箭的国际商业发射服务、特殊贸易等，其经济效益、社会效益是十分可观的。然而，在这方面潜力是很大的，例如，刘纪原总经理倡导的以航天育

7、种工程、卫星减灾系统工程和航天科技工业服务于传统工业的技术改造为主要内容的航天效益工程，就是一个大有可为的项目。利用航天的人力和设备资源，利用已有的科技成果，服务于国民经济建设，为减少每年约1千亿的自然灾害损失，到2000年增产1千亿斤粮食而作出航天科技工业的一份贡献，其经济效益、社会效益是巨大的，也是国民经济建设中亟待解决的难题。二、在产品选定方面的对策1.开展产品大讨论，确定支柱民品、优势民品的具体产品项目1991年，上海市经委组织了上海产品发展战略大讨论，经过近半年的论证、讨论，确定了8个重点产品，

8、9项重点技术，如：二轻局的“上菱”、“水仙”电器；广电公司的“金星”彩电；纺织局的“二毛”、“三枪”牌棉毛衫裤；上海汽车工业公司的“桑塔纳”；上海轮胎橡胶集团股份有限公司的名牌产品等。时至今日，虽只短短的四五年，当年确定的重点产品和重点技术已成为上海经济的支柱，并已产生了明显的经济效益。鉴于此，航天工业总公司根据抓(总公司抓三大支柱产品)、促(促各院、局、基地发展优势产品)、放(放开各设计部、所、厂的民品)的方针，应开展各层次