安徽省卓越绩效奖评审细则.doc

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1、安徽省卓越绩效奖评审细则（试行）(制造业)前言为了引导制造业组织加强绩效管理，提高经营质量，增强竞争优势，根据国家标准《卓越绩效评价准则》、《安徽省卓越绩效奖评审管理办法》的规定，特制定本细则。本细则参照卓越绩效评价准则，结合我省企业管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了制造业企业绩效管理的评价要求，为组织追求卓越管理提供了自我评价的准则，并用于安徽省卓越绩效奖的评价。本细则的制定和实施可帮助组织提高其整体业绩和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组

2、织获得长期成功，并使各类组织易于在绩效管理实践方面进行沟通和共享，并成为追求卓越管理模式的一种可参照的工具。1范围本细则规定了安徽省卓越绩效奖对制造业组织的评价要求。本细则适用于追求卓越管理的各类制造业组织，为组织追求卓越管理提供了自我评价并用于安徽省卓越绩效奖的评价依据。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则。然而，鼓励根据本细24则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。GB

3、/T19000-2008idtISO9000:2005质量管理体系基本原理和术语GB/T19004-2000idtISO9004:2000　质量管理体系　业绩改进指南GB/T19580—2004卓越绩效评价准则GB/Z19579—2004卓越绩效评价准则实施指南1术语和定义GB/T19000—2008确立的术语和定义适用于本细则。4评价要求4.1领导本条款用于评价组织的高层领导在价值观、发展方向、战略目标、对顾客及其他相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为，以及组织的治理和履行社会责任情况。4.1.1组织的领导组织高层的领导应确定组织的发

4、展方向、完善组织的治理，定期评审组织的管理业绩。4.1.1.1高层领导的作用组织应从以下方面确定高层领导的作用:a)确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及目标；在战略目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益；向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和战略目标；确保双向沟通。b)24创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境；恪守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。4.1.1.2组织的治理组织的治理应致力于以下关键因素：a)组织行为的管理责任。b)股东及其他相关方利益的保护

5、。4.1.1.3管理业绩的评审组织应从以下方面评审其管理业绩：a)高层领导评审组织的业绩和能力；通过评审分析组织的成就、竞争绩效以及长、短期目标的进展；通过评审判断组织的应变能力。b)高层领导定期评审战略目标及目标的实现情况。c)高层领导根据评审结果确定并落实改进项目，并识别创新的机会。d）评价高层领导的管理业绩；运用组织评审的结果改进高层领导及领导体系的有效性。4.1.2社会责任组织应描述其在履行公共责任、公民义务及恪守诚信经营等道德规范方面的做法。4.1.2.1公共责任组织应从以下方面确定如何履行其公共责任：a)明确组织的产品、服务和运营对环

6、境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的社会影响所采取的措施。b)预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。244.1.2.2道德行为应确保组织行为符合诚信准则等道德规范：并确定其在维护商业道德方面的主要做法及测量方法和指标。4.1.2.3公益支持组织应积极支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与。4.2战略本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其进展情况。4.2.1战略制定组织应制定发展战略，确定战略目标，包括如

7、何提高组织的竞争地位、整体管理业绩，以及如何使组织在未来获得更大的成功。a)组织应确定其战略制定过程、主要步骤及长、短期计划时间区间。b)组织应确保制定战略时考虑下列关键因素：——顾客和市场的需求、期望以及机会；——竞争环境及竞争能力；——影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化；——人力资源和其他资源方面的优势和劣势；——资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会；——经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险；——国内外经济形势的变化；——组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势和劣势等；——可持续

8、发展的要求和相关因素。c）组织应确定战略目标实现的时间期限和对其进行调整的控制要求。244．2．2战略部署组织应确定战略规划的制定与部署