人力资源战略与规划(个人总结).doc

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1、.专业整理.人力资源战略与规划第一章概述一、基本概念1.资源四类：自然、资本、信息、人力2.人力资源广义：具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，数量+质量；3.人力资源狭义：组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。（本科研究主题）4.主要特征：⑴能动性；⑵再生性；⑶两重性；⑷社会性；5.人力资源管理：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相

2、宜，以实现组织目标。6.基本任务：招、用、育、留；7.基本目的：建立高素质、高境界、高度团结的队伍，创造出一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长提供保障。8.人力资源战略：在组织战略指导下，通过内外部人力资源环境分析，制定人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施；⑴环境分析是前提；⑵管理目标的职能活动是关键；⑶组织目标是根本；9.企业战略的三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略；10.人资战略的层次：⑴宏观：国家层面；⑵中观：行业层面；⑶微观：企业层面；11.人力资源规划：也称人力资

3、源计划，在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程；12.概念原则：⑴组织战略目标是基础；⑵人资规划是人资战略的延伸；⑶主要制定政策、措施（福利报酬、培训开发、考核政策、激励措施）；13.规划分为：战略规划，业务规划；14.人力资源战略规划：以企业战略目标为基础，对人力资源战略目标、方针与政策、实施步骤、费用预算的总体安排；包括：数量、结构、素质、政策、预算规划；15.人力资源业务规划：一系列可以指导管理职能活动的规划方案组合，执行结果应保证战略规

4、划目标的实现；是战略规划的展开和具体化，包括：招聘配置规划、培训规划、职业生涯规划、薪酬福利规划、人员流动规划；二、战略与规划的关系1.⑴战略是规划的前提；⑵规划是战略的延伸；⑶战略与规划的整合；2.战略与规划的共同点：都是顶层设计，是高层管理者关注的重点；3.战略与规划的不同点：⑴在工作层面和内容层面，战略高于规划；⑵规划是建立在战略基础上，可以操作的实施方案和行动措施；.学习帮手..专业整理.一、目标、地位、意义1.目标：着眼未来企业经营活动预先准备人力资源，持续和系统的分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需求，确定人力资源管

5、理的指导思想，开发制定与企业长期目标适应的政策和措施，促进企业战略的有效实施。2.意义：⑴人力资源战略与规划是企业战略的核心；⑵人力资源战略与规划可以提高企业绩效；⑶力资源战略与规划有利于企业形成持续的竞争优势；二、人力资源战略与规划产生的环境1.不断变化的力资源环境：全球化、高科技、竞争焦点、2.传统企业人力资源管理工作两方面：⑴作业性：考勤、绩效考评、薪酬福利；⑵战略性：政策制定、执行、中高管理甄选、员工教育、培训、职业生涯规划、企业发展规划（前瞻性工作）；三、人力资源战略与规划的发展1.发展阶段：萌芽（18世纪）；产生（19世

6、纪末）；发展（20世纪60年代）；成熟（20世纪80年代）；2.人力资源战略与规划五步骤：⑴确定企业目标和计划；⑵预测——需求；⑶评价——供给现状；⑷确定——现在的需求；⑸制定——方案；3.人力资源战略两个一致性：内部一致性、外部一致性；（水平或垂直一致性）4.根据战略制定规划。四、理论基础1.人力资本理论（HCM–HumanCapitalManagement）1935年美国沃尔什的《人力资本观》；2.概念、特点、内容：人力资本理论战略管理理论组织理论概念为了培养、维持和提高人的劳动能力和努力程度，用于维持、改善和提高人的生存条件、

7、健康状况、知识水平、技能技巧、劳动自觉性所投入的价值对企业战略的管理，为实现战略目标和战略规划采取的必要的管理手段；分为：战略分析、选择、实施广义：多重要素按照一定方式相互联系的一天系统；狭义：为了实现目标，运用知识和技巧相互协作，具有一定边界的集体或团体特点1.以人为载体，投入的总价值；2.具有主观能动性是经济发展的原动力；3.个人人力资本有限；4.人的变化对其有直接影响；5.创造超过自身价值的额外价值；明茨伯格5P模型：计划、模式、定位、观念、计谋；五个基本构成部分：技术核心、高层管理部门、中层管理部门、技术支持部门、管理支持部

8、门内容1.最终要的资源，经济学的核心理论；2.人力资本大于物质资本；3.核心是提高人口素质，教育投资是总要部分；4.1.战略适应理论2.产业结构分析理论3.资源理论1.科层体制理论：1911年韦伯2.组织均衡理论：1945年西蒙3.系