人力资源战略与规划.doc

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1、标题：人力资源战略与规划对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。企业将基于对中国企业管理实践的深刻认识和理解，同时通过运用系统观念和战略思维，分析企业的实际情况，制定最合适的方案去实现企业的人力资源管理目标。        企业存在的主要问题    人力资源管理战略未能与企业发展战略有效结合，无法推动企业战略实现    理念落后致使企业改革难以推进，能力欠缺导致企业发展后劲不足    高层管理人员薪酬与贡献不匹配，因激励不到位使高管人员工作动力不足    企业无法吸引与保留优秀人才，不能适应企业发展的员工却沉淀下来    薪酬待遇成

2、为激励企业人才的挚肘，企业人工成本高，但员工却怨声载道    员工绩效表现缺乏正式、有效的评价，鞭打快牛现象屡见不鲜    职业发展通路狭窄，员工发展主要依靠挤"管理独木桥"来实现3/3    解决思路    通过贯彻始终的理念引导推进企业改革目标的实现    人力资源管理体系设计支撑组织战略目标的达成    既考虑企业全员，更侧重核心人才的激励    具有很强的可操作性，易于计算与管理       服务内容    人力资源战略与规划      人力资源规划是实现企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理转变的重要步骤。         麦杰公司将根据企业的战略目标、组织结构，通过分析企业自身

3、在人力资源方面的优势与劣势，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。    工作分析与岗位描述          工作分析是人力资源开发与管理中必不可少的环节，是企业人力资源的选拔、开发、薪酬、绩效管理等的基础工作。麦杰3/3咨询公司将根据企业的组织结构、业务流程分析，并通过运用系统的分析工具，确定岗位职责、目标、所需的任职资格等，实现清晰的岗位描述。        职位管理体系设计       人才是企业最宝贵的资源，需要珍惜爱护和合理使用，麦杰公司通过企业战略、

4、组织结构和工作分析，设计企业的职位管理体系，为员工建立多通道的职业发展通路，为企业人才创造发展空间，避免"管理独木桥"等现象的发生，调动员工的积极性和主动性，提升员工能力。        绩效管理体系设计         绩效管理是一套管理工具，其不是一味强调"科学"的过程，而是强调"管理"的过程。         麦杰咨询通过充分分析企业的发展阶段，理解其对绩效管理的侧重不同，结合行业特点分析与把握，有针对性的建立符合企业实际的绩效管理体系。3/3