仓储部岗位职责.doc

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1、仓储箱管部岗位职责为了规范仓储箱管部的日常工作中的各岗位职责及标准操作流程由本部门制订岗位职责，作为对业务生产管理制度的补充与明确，报总经理同意后实施，并负责其修改与完善。1、岗位设置：经理仓管调度箱管调度收发货员装箱检查铲车工装卸工收发箱员集铲工2.经理2.1工作时间：参照公司合同工的工作时间，参加公司的总值班。2.2工作职责：2.2.1.执行总经理的正确指令，领导本部门组织机构修订中规定的各项工作；2.2.2.每月根据成本分析，修改完善服务报价，参加市场会议及费率单审查，指导销售，优化客户结构及作业模式

2、；2.2.3.落实岗位职责、人员（日常培训、绩效考核）兼设备（固定资产）管理、办公用品及印章的管理；2.2.4.参加Keyaccount的开发及本部门维护，开发部分指定货，确保部门资源的满负荷运作；2.2.5.监督本部门的成本、费用的控制，事故投诉的处理及售后服务，优化SOP,开拓分供方及外围关系的维护。2.3.奖惩：按公司年度计划考核，按《质险安保管理制度》，对本部门的任何事故负有管理责任。3、调度（DC调度，CFS调度，箱管调度）3.1.工作时间：每周工作6天，每天上班时间为8：30-18：00为正常工

3、作时间3.2.工作职责:3.2.1.预报;根据仓库库存向客服反映情况，以便客服合理安排进出仓或装箱计划。3.2.2.派单;根据客服下达的作业指令，打印进出仓单，然后安排仓管员装柴箱或备货。3.2.3.跟踪;时刻跟踪保管员收货、装箱、备货情况，保证按时完成每天的进出仓或装箱工作并及时将信息反馈给客服。3.2.4.成本;根据仓管员做好的装箱记录和所用材料数量以及材料的价格，做好成本核算，并录入新系统；3.2.5知识改变命运．库存管理;调度每月在相应的保管员配合下，对仓库货物进行盘点做到系统与实物相符并做好盘盈或

4、盘亏记录。3.2.6.部门档案管理;将每月的DC、CFS及空运所有资料整理分类入档案袋，并存进档案室，以备查帐。3.3.奖惩3.3.1.DC调度按进出量0.25元每吨提取月奖金，CFS调度按2.5元/GP提取月奖金，箱管调度按1.5元/GP,提取当月奖金。3.3.2.末及时正确完成以上工作扣50元/项;调度对应收发货员，若发生质量事故或投诉，按公司《质险安保管理制度》处理，调度扣连带责任扣100元/次;若由于调度自身原因造成质量事故或投诉按《质险安保管理制度》处理;不得向外来送货人员索要财物，发现一次当场扣

5、除500元，2次无条件开除;不得利用公司设备为他人提供方便或谋取私利发现一次扣500,第二次开除。3.3.3.高级资深岗按110%考核,经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的50%考核；兼岗的按105%考核。部门指标完成奖300元，反之倒扣100元。3.3.4.工作态度考核,经理可上下浮动100元.4、收发货员4.1.工作时间：每周工作6天，CFS上班时间为06：30—19：30，DC收上班时间为8：30-22:00.因船期紧急或客户特殊要求须提早或延后的，相关委托部门必须在正常上班时间内提前通

6、知。（以完成工作及不影响公司整体运作为目的）4.2.工作职责：4.2.1.收货;根据进仓通知书，安排仓位，指挥装卸工收货；核对数量，根据公司《服务与报价》，划价并告之司机交费，签回单，将进仓通知交回调度；4.2.2.发货;根据出库通知书，安排备货，提货，装箱；4.2.3.协助库存;配合调度，做好每月库存盘点工作；4.2.4.材料;在装卸货过程中需要用材料的，到材料库领料并做好记录。4.2.5.注意事项：A.上班一定要穿工作服，保证通讯畅通,否则每次扣50元.B．作业区域内禁止吸烟,第一次扣100元,第二次开

7、除.C．服从调度管理安排,否则每次扣50元.4.3.奖惩4.3.1.按对应调度奖金的70%考核4.3.2.上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按《质险安保管理制度》处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。4.3.3.高级资深岗按110%考核,经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的50%考核；兼岗按105%考核。部门指标完成奖200元，反之倒扣50元。4.3

8、.4.工作态度考核,经理可上下浮动100元.5.装箱检查员5.1工作时间：装箱检查员工作时间原则上与货管员一致，但下班时间必须以完成当日最后一个箱子封箱为准.5.2.工作职责：5.2.1.装箱前，仔细检查箱体，确保所装货物的集装箱箱体完好，箱内干燥、清洁；5.2.2.指导装箱衬垫、加固，确保所装集装箱的货物能适应海上运输的风险；5.2.3．检查包件的标记、标志，根据船公司的要求、不同目的港要求正确张贴箱体危标；5