仓储部经理岗位职责

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1、仓储部经理岗位职责[仓储部经理岗位职责]1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划,仓储部经理岗位职责。2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。6.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任

2、人,提出处理意见。8.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。9.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。10.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。11.合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识。12.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。13.完成上级领导交办的其他工作。-----------------..--华丽丽的分割线------------------仓库主管职责:1、全面掌

3、握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据生产进度以及业务部、采购部计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性;2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;3、及时与生产物资供应商沟通到货情况,并组织人员做好接货准备;4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;6、负责工作安排的有序

4、进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地;8、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签;9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作;12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;13、

5、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;17、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细;库管员职责1、仓管员主要就是负责物料的收发,其次则是储位管理(物料的归位,利于存取)和料帐管理(

6、你的料帐一定要准确,要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产)。做仓管要注意的事项是:料帐要准确(这点是最重要的,生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物,他会看你的帐,如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产,严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费,物控看你的帐,但他并不知道你有实物,他会继续下单订购)。2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放),以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产,他要求你今天把物料备出来,但你的物料摆放不规范的话,找一种物料都要半天,备出

7、那套都要两天,你就会影响生产进度一天了。3、及时跟催欠料。4、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;5、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损;7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供

8、应商,做到当日单据当日清理;9、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、二、库房管

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