仓储部岗位职责

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1、仓储部岗位职责、流程、管理细则仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资出入库管理。仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门的工作。 一、职责仓库主管职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及采购部计划进度，确保产品正常进出库房；2、负责安排监督仓管员的日常工作，督促仓管员做好台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查。4、及时与相关部门

2、人员核对产品出入库纪录，对物品出入库要及时验收，发现问题及时向上级反馈。5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、关联人员进行工作培训和岗位考核；7、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；8、如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；9、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；10、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带

3、领下属员工做好仓库的工作；11、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；12、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；15、对不完整和不合格产品向公司提出处理意见；16、根据公司相关制度对下属人员进行考核、奖惩；17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；库管员职责1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）。2、储存位置管理。物料摆放要有规律性

4、（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。3、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；4、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物；5、检查防盗、防鼠咬、等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；6、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管；7、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。2、仓库物资

5、必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、单位等，（条件允许的话还应标明现存数量）3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。4、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。5、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。6、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。7、禁止在仓库抽烟。8、出入库严格按照出入库流程进行管理日程管理要求：仓库日常运作

6、具体检查内容1、库区和库内地面是否无淤灰、杂物等；2、作业工具在不用时，停放在指定区域；3、门、窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止飞行类昆虫进入；4、仓库照明设备是否完好、安全。5、仓库单据是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；7、货物堆码无倒置和无超高现象；8、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）11、

7、各类警示标识是否有效、整洁、张贴规范；12、每次收货，是否正确并清晰填写”；13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；14、破损、搁置货物是否在2个月内处理完毕；15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物,未报状态及位置转移；16、所有退货的处理必须在2天内完成；17、台账库存和实际库存是否一致；18、仓库是否完全按“发货单”备货发货；20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；仓库的保管原则1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向

8、通道保管；2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放；3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所；4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物