从西游记看供应链管理.doc

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1、从《西游记》看物流与供应链管理一、摘要：四大名著中包含了中国古代思想的文化及思想的结晶，导致现今的各种不同领域的学者及其他社会各界人士纷纷从学习的方面转而开始研究四大名著中各种对自己有益的思想及策略。而现在社会上越来越走俏的物流管理也越来越受到社会商业人士的重视，自然开始从四大名著研究物流与供应链管理的人随之增加。而且研究的范围和深度也随着个人对物流的认识的深浅各有不同。二、关键词：西游记物流供应链管理三、课题设计目的：通过设计此次课题加强学生对物流与供应链的认识和了解，让学生在课后集体活动和实践中掌握学习的重点，并能轻松体会到知识中的平时不易觉察到的重点。在完成本学科的教

2、学大纲的同时丰富学生的课外知识，让学生对中国古典文学有更深层的理解，增强爱国情感并培养一定的商业技能。四、课题设计简介：各小组自己组织合作成员，确定研究对象。分工确立各自的工作职责。大体分为以下几项内容：1、课题电子稿2、打印稿3、ppt模板演示及演讲4、课题报告及成绩各小组作品完成之后会在上课时间进行轮流展示，有指导教师和学生作为评审对象进行作品评估。在针对不同的作品做不同的修饰和改进。西游路线摘要石猴问世（天时、地利、人和）西天取经（身经百战）大闹天宫（克服阻碍）访仙求道（求生存、求永生）取经成功（得到真传）通过分析其取经过程中遇到的各种不同的经历分析其供应链管理在其中

3、起到的作用。四、课题主要安排理清西游记主要脉络；分清人物关系；整理物流供应链；物流供应链优缺点分析；分析缺点在现实社会应用与改进的方案；Word文档整理；ppt文稿演示，课堂互动分析西游记的物流管理模式。五、参与设计人员：组长：凌柳青组员：罗舒榕丁琳郭晓娟柳郑芳柯兰兰李委委衷小峰供应链主要分析ppt演示文稿西游记供应链：佛祖→观音→唐太宗→信息→人才→结队→取经→真经→太宗→信徒一、石猴问世(图片插入)在孙悟空横空出世的时候所代表的正是一个具有天时地利的物流企业在现今社会的发展状况，他拥有得天独厚的优势。进而能有能力在别人不易察觉的情况下影响当时的社会。以前的物流运作的效率

4、取决于物流方本身的效益。而如今的物流运作的主要效率和效益取决于上下游企业。也就是说一个企业所面临的与其相关的供应方还是销售方都关系着企业物流的运作与发展。并且为了使其效率提高必须做到的就是其自身的一整套供应链都强大起来，也就是关系着自身的一切供应商都处于相对的优势，或者在自己强大的同时使自己的合作伙伴也强大。观世音在挑选唐僧作为取经的主要负责人的时候就已经考虑到这个问题，并且为他挑选了最得力的助手———孙悟空。而纵使孙悟空在具备了天时地利人和的得天优势之后他还是经历了一定的磨练——惊天地泣鬼神的修炼方式让自己变得强大。而观世音在挑选其他人员的时候也未必是十全十美，这就造就了

5、他们在取经途中一些需要磨合的摩擦。二、西天取经（视频插入）任何强大的企业都会有自己的物流外包，就像西游记之中的外援一样，出现问题之后有时候会有各方神圣或朋友之类的帮忙。但是这就像企业的外包业务一样一旦遇到变卦的物流方，或者来不及的情况就只能依靠自身的物流小组织来攻克危机。这个时候发挥作用的就是他们内部的合作协调能力了。三、取经成功玄奘这次西行，历经17年之久，5万里行程，138个国家，带回了佛教经典520箧，657部。而据观世音最初锁定的取经行程来说三年时间足以回到长安，而他们足足经历了十七年之久。这从中反应了他们当时的效率问题。不是说他们但是没有捷径可循。从悟空师兄弟来说

6、一个筋斗的事足以，但是当他们在经历了九九八十一难和十七个念头的打磨之后就已经具备了分析困难和解决问题的能力。这就是一个强大的物流组织走向成熟和地位坚固的过程。而其中暴漏的种种问题也是我们在现今物流组织中值得借鉴的方向。四、西游记供应链的启发1、管理问题作为这个组织的领导者唐长老无疑暴漏了他许多作为领导者不可以存在或者克服的缺点。对于组织内部的不协调及人员关系不协调状况他只是起到了一个负面影响而已。那也只能说是他在这一方面的确是缺少一些独到的能力。但是作为物流总监的观世音来说，他选择唐僧作为这个组织的领导者或许考虑的唯一因素也就只剩他一心取得真经的决心和恒心罢了。而至于这个恒

7、心是否能在组织中起到作用也只能从结果来看。而事实证明他的这个特点也的确起到了应有的作用。所以作为人员的指派者，冒这样的风险大可不必。2、内部协作问题这是关系一个物流乃至整个企业生存的尤为重要的问题，而暴漏最明显的就是大家公认的猪八戒了。他作为组织中的一个消极人物总是在遇到危机的时候主张撤退战略，实属一个企业最应该摒弃的员工思想。而处理好员工的工作积极性和工作满意度也是先进企业发展面临的重要问题。