从企业管理角度看《西游记》

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1、徒历尽千难万险来到靠近灵山的玉真观里，金顶大仙指着山峰对唐僧说：“那就是灵山，佛祖的圣境。我神很强，自始至终有一个目标凝聚和鼓舞着这个团队，来送送你们。”孙悟空说：“不必你送，我认得路。”那就是西天取经。在这一目标的感召下，唐僧作为这大仙告诫说：“你认得的是云路，若要取得真经，还个团队的管理者，不仅对团队成员分工明确，而且大要从本路上山。”孙悟空若有所思：“这话讲得有道理，力推行管理的制度化。戴在孙悟空头上的金箍儿，就每次都是云里来云里去，的确没有脚踏实地，脚踏实是员工的管理制度。如果不遵守，就用念“紧箍咒”

2、地才能取得真经。”由此想到，对于企业来说，无论来处罚，即使你是最优秀的人才，也得循规蹈矩。这是在其创业初期还是在发展过程之中，首先要做的就就迫使孙悟空死心塌地地跟着唐僧，充分发挥能力优是应正视企业的实际和所处的环境，尤其是要针对企势，一路降妖除魔，战无不胜。企业的管理也何尝不业的弱势所在，制定出切实可行的发展目标和思路，是这样?可以说，制度化管理是企业最好的管理方法。按照正确的思路，不断克服艰难险阻，一步步地去实有了好的管理制度，就可以充分地激励和约束员工，施。如果心浮气躁，盲目冒进，也许会一时声名鹊调动和发

3、挥每一个人的积极性和创造力，这样，企业起，利涌如潮，但最终会因资金实力、内部管理等因距离成功自然是指日可待。素，把企业弄得千疮百孔。到时纵然有孙悟空那样的七十二般变化，也只会使成功化为一场虚幻。把诚信当作相互行为唐僧师徒之所以能承受九九八十一难去求取真团队管理制度化经，一个很重要的原因就是佛祖和观音菩萨都有过承唐僧团队说到底是一个杂凑的班子，人员来自五诺，事成之后可以成佛。最终，唐僧师徒都成了佛，湖四海，本身并没有什么优势。但这个团队在实战中这是双方诚信的结果。诚信是社会交往中应该遵守的却显示出了惊人的执行力

4、。其原因就是他们的团队精基本道德规范，也需要双方共同承担责任和义务的。老字号与品牌文化黪29——管理智慧经营韬略l英国大文豪莎士比亚说过：“没有比诚实更珍贵的遗处理好每一个关键细节，找准敌人的致命之处，利用产”。中国的《礼记》就提出“讲信修睦”。企业要求各种法宝克敌制胜的。同样，重视关键细节也是当今员工忠诚的前提是企业首先要对员工忠诚，只有当员企业经营的重要法宝，尤其是在这个产品质量、竞争工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来真诚手段日益同质化的时代，要想在激烈的市场竞争中游刃有余，以弱胜强，更要通过经营

5、好关键细节来制胜。企业实践中靠关键细节制胜的案例不在少数，POLO皮包正是凭着“一英寸之间一定缝满八针”的细致规则，击败了许多市场竞争中的强者，2O多年立于不败之地。在企业的经营管理中，一些稍纵即逝的关键细节，往往可能蕴藏着无限的商机，如果善于发现和发掘，就会创造出巨大的市场机会，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。在学习和进步中模仿大部分企业特别是中小企业客观上受着资金、技术、人才等因素的影响，创新受到制约，那么负责时，才会实现心与心的交换，才会真心实意地去最好的办法就是学习和继承别人的精华。而学习和继为企

6、业发展出力。美国管理学家德鲁克说：“让全体承的最简单办法就是模仿。孙悟空正是靠着七十二般员工都站在上司的立场考虑问题，关键要使他们感到变化才屡屡成功，而这些变化实际上就是模仿，在模自己是企业的主人。”仿中再注入自身的法力，自然使得他人对其毫无办法。我们说模仿切忌简单地照搬，应该提倡在学习和进步善于借用外力中模仿，必要时不妨来一点狂热的、超前的、难以想一个人的力量往往是有限的，企业同样如此。在象的新东西，以此一举打破僵局，从而取得惊人成功。唐僧师徒西天取经途中，遇到的妖魔鬼怪大多法力无索尼公司在初创阶段，总裁见

7、一女中学生一边跳绳一边。他们一次又一次地遭遇险境，但最终都能化险为边拿着一部较大的收录机在听，他敏锐地感到，如果夷，其原因就是外力的帮助。大多数企业尤其是中小生产一种微型收录机，肯定有市场。他决定不做任何企业一般实力较弱，市场竞争中大多处于劣势，要想市场调查，立即仿照大型收录机的技术，组织生产了以弱胜强，战胜困难，除了凭借自身的努力外，还要一批微型收录机，投放市场后即获得了成功。因此，善于借用外在的力量，不仅要虚心向先进企业学习成企业不具备创新条件不要紧，但别忘了在学习和进步功的管理经验和办法，还要善于通过联

8、合、重组等手中模仿，这也是一种创新。段来参与竞争，以达到事半功倍的效果。培养认真踏实的工作态度重视关键细节赢市场这一点，唐僧作为一个管理者，可堪称典范。在关键细节往往决定成败。遥想当年唐僧团队去西取经的路上，他一直在不停地絮絮叨叨，耳提面命，天取经途中，在面临那么多风风雨雨之时，正是通过教诲着三个弟子。在他的不断教诲并辅以惩罚下，30焱耋主呈曼竖塞桀骜不驯的孙悟空变得异常敬业，好吃懒机和突破的问题。