企业生产管理规划书.doc

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1、企业生产管理规划书企业最大的问题不是存在危机，而是不能发现危机。没有发现危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发现问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企业的机制出现了问题。要解决这些问题，必须从各个环节抓起。通过调查，我认为公司要从以下几个方面抓起。一、员工管理1.执行力管理：一个好的决策，如果没有好的人执行，做不到令行禁止，那么永远达不到预想的效果。任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必须要万众一心，众志成城。如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不

2、同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。必须建立相应制度：（1）.规定各个阶层权限，（2）.奖惩机制建立，（3）.绩效管理机制。2.人员管理：2.1人才管理，人才是企业的催化剂，人才的流失就是企业竞争力的流失。对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。2.1.1实干性人才，吃苦耐劳，注重效率和质量；2.1.2创新性人才，有能力，应变能力强，好冒险和挑战；2.1.3多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必须要培养的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力量。2.2

3、员工激励，对于员工要对其时常激励，鼓励他们奋发向上，这样他们才能保持高昂的情绪，才能更加忠心地为企业服务。2.2.1奖惩：奖励和惩罚不是目的，只是手法，用来激励员工的积极性。惩罚为的是产生压力，奖励能激发士气和满足员工的要求。2.2.2差异化管理：给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们的上进心，人人都有机会，人人都可以做到最好。奖励的形式可以现金，购物劵，升职机会，培训机会等。2.2.3沟通：很多时候员工与员工，员工和企业之间的矛盾都来自于沟通不良，所以要经常问员工有没有什么困难，需求，甚至有时候还要做情绪疏导，

4、这样员工和企业，员工和员工之间才能相处融洽。2.3培训管理，（一）、对于员工的培训主要培养他们的思维能力，管理能力，人际技巧，专业技能等。2.3.1思维能力：现代化的生产基本是脑体分离，所以要培养员工手脑并用，在工作中学会思考，提高技能，发现问题，解决问题。2.3.2管理能力：管理工作是人人必须会的技能，这样可以运用企业的资源做有效的组合，从而保证组织运行顺畅，任务执行有效。自我管理就是很重要的一环，什么事情能做，什么事情该怎么做，什么事情什么时候做，是人人必须要学会和做到的。2.3.3人际技巧：工作是人和人配合协调来做事，不能和别

5、人好好相处的人，无论能力多强，都将是企业和组织的麻烦。2.3.4专业技能：简单点讲就是什么职位上要会做什么事情，加强专业技能可以提高产品质量和生产效率。多专业人才是企业的中坚力量，一个人多技能，可以在人员短缺或是调动下发挥更大的作用。（二）培训员工有5个要素：第一步：说明，向即将学习者说明学习事项、重要性、操作要点和步骤；第二步：示范，有指导人员进行示范；第三步：操作，让学习人员自己操作，如果有操作失误及偏差及时纠正，以免养成不良习惯；第四步：定期检查，正确者给予奖励，错误的给予改正；第五步：边做边说，有学习者自己一边操作一边解说，

6、以确保操作和想法一致，并能掌握所有要点。二、生产管理1.生产计划和流程管理：1.1制定生产计划：根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生产计划。确定生产顺序，批次，产量。1.2生产流程管理：1.2.1协调各个岗位及各个工序之间的关系，保证管理零空白，必须做到不能没事干，也不能有事没人干。1.2.2交接管理，上一班次与下一班次的人员要交接清楚，并有交接记录，以便以后查询。1.2.3标准化作业，按照规定的作业要领进行标准化生产。1.3生产进度管理：1.3.1以日程进度计划当作目标。1.3.2实际进度与目标进度比较，计算产出率。1.

7、3.3差异原因分析和对策制定并执行。这是生产管理进度中的关键部分，包括：（1）.机器设备故障？（2）.人力不足或是出勤率太低？（3）.物料供应不及？（4）.品质不良率变高？（5）.工作调配不当？2.生产成本管理：2.1直接材料，用于生产直接构成产品的材料。2.2间接材料，用于生产而未包括在产品中的材料。2.3直接人工，为生产服务的人工。2.4间接人工，为生产服务提供支持的人工。控制好生产成本就可以减少浪费，为企业节约成本，提高竞争力。3.生产设备管理：3.1日常设备维护：对于设备的日常维护，比如除尘，加油等。3.2设备点检：3.2.

8、1设备点检可以分为：日点检、周点检和月点检（可以根据经验制定点检时间）。主要的原则是经常出问题的位置日点检，不常出问题的可以周期性点检。3.2.2设备点检表的制作：可以导入5S管理来制定设备的点检标准。3.2.3点检问题回馈，分析原因