生产管理企业资源规划ERP

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1、第九章生產管理企業資源規劃(ERP)1大綱ERP一般說明ERP系統的計算邏輯BOM和料表技術生產日程規劃庫存管理與異動處理產能需求與控制銷售及營業規劃(S&OP)2壹、ERP一般說明3一、企業資源規劃之概要(一)ERP對企業的涵義45(二)具平台功能的當代企業主要應用資訊系統6(三)ERP的起源與演變(四)企業使用MRP/ERP的理由(五)當代企業對MRP/ERP技術之期望7二、企業的異動處理、程序與運作模式(一)企業運作的主要程序Ex:以銷貨程序為例8(二)企業異動的處理(三)傳統MRP異動處理方式9(四)當代ERP

2、系統的異動處理方式10(五)企業模式(businessmodel)(六)最佳實務(bestpractice)(七)ERP與企業程序再工程11(八)引進ERP的難度(九)ERP的效益評估12貳、ERP系統的計算邏輯13一、物料管理問題與需求處理方式(一)物料管理問題1.倉儲問題2.整體存貨水準之掌控3.物料需求之計算與採購、製造下單問題14(二)物料需求問題的類型15二、MRP/ERP的計算邏輯(一)MRP系統之運算架構16(二)需求計算步驟與方法17(三)需求計算的延續18三、物料需求的試算(一)單一產品所產生的物料需求

3、數量1.瞭解各物料的需求如何產生。2.瞭解各需求規劃變數之改變對需求計算之影響。(二)共同材料之需求互動試算19四、MRP的物料流與資訊流(一)物料流(二)資訊流20(三)上下游企業間之物料流與資訊流21五、MRP系統的物料與製程問題（一）物料需求與生產負荷22（二）前置期補償23參、BOM和料表技術24產品結構問題產品結構的表現方式常用建構方法一、料表的建構方法25二、料表的列印格式與用途常用料表列印方法料表的層級與低階編碼產品結構的主要功能26三、料表類型與料表中的物料分類料表中的物料分類料表的用途的分類27四、料

4、表的建構實務一搬料表的輸入特殊類型料表的輸入模組型料表的輸入料表的特殊用途28五、料表的相關應用虛擬料表與應用設計料表與製造料表選擇性料表計劃料表(PlanningBOM)複雜型態的計劃料表(PlanningBOM)29肆、生產日程規劃30MPS的主要功能在管理上的意義MPS的相關概念與名辭一、MPS(主生產日程)的意義3132二、主生產日程的安排MPS的排定MPS與中期計劃的搭配(銜接)MPS在不同產業之應用33產能粗估(rough-cut)產能粗估的價值產能粗估之方法三、主生產日程與產能粗估34四、生產日程的使用可承

5、諾量(ATP)的計算與運用需求預測的應用MPS的應用MPS除了一般計劃功能之外，還可作為產銷部門劃分責任及合作的基礎。35伍、庫存管理與異動處理36存貨類型製程存貨配送存貨物料管理主要工作物料規劃與物管策略制訂相關工作倉儲作業在場物料管理作業物料配銷系統一、庫存管理簡介37庫存形式當代物管及供應練管理的重要理念︰透過供商整合，建立夥伴關係無庫存採購或無憑證採購的廣泛運用通路組裝、製造商直接出貨(dropshipping)等方式，進行通路整合提高系統的透明度、強化資訊整合達到物料同步化、成套化採系統化合約(像販賣機)/出貨

6、合約(存供方式）38倉儲作業39二、資料更新，異動與維護異動處理的重要性MRP系統的主要異動處理維持MRP資料正確性的手法40三、異動資料的運用物料狀況與異動資料41生產進度的控制六個進度控制點需求計算(計劃)階段工作下單階段工作下單前動作下單動作實際執行階段工作42四、需求回溯與訂單凍結物料的需求回溯(requirementpegging)訂單凍結43陸、產能需求與控制44一、物料需求與產能問題產能需求的一般處理方式閉環式的MRP設計45二、現場排程與產能控制(I-O控制)現場的排程與管控投入-產出控制46三、MES與

7、限產能排程MES(製造執行系統)現場資訊及通訊有限排程(Finitescheduling)排序法有限排程法與現場管理整合47四、先進排程技術(APS)與限制理論限制理論(TOC,theoryofconstraints)48DBR緩衝(Buffer)繩索(Rope)鼓聲(Drum)APS49柒、銷售及營業規劃(S&OP)50一、銷售及營業規劃(S&OP)S&OP簡介51S&OP四個的主要單元：新產品規劃需求規劃供應規劃財務規劃5253S&OP能力的建立與運作phase1:S&OP能力建構phase2:S&OP的運作phas

8、e3:S&OP與策略結合54SCO與ERP隨著電腦科技的進步，ERP的年輪也隨之增長，由最早的BOM到MRP，到閉環MRP到MRPII，90年代發展到ERP時，其作業範圍就由內部擴充到外部，因此就包含供應鏈作業。SCO是SCM的作業部份，負則連結由顧客端到供應商端的活動。參考模式︰在1996所成立的供應鏈協會(SCC